工作提议（一）：
护士是医疗卫生体系中的重要主角，承担着照顾病人、供给医疗服务、管理医学设施等多方面的工作。护士具有诸多技能和职业素养，也承担着较高的工作压力和风险。本文将就护士工作中的问题提出提议和意见，旨在促进护士职业的发展和提升护理服务质量。
1.改善工作环境
护理工作常常需要长时间站立在同一个位置，也需要经常性地与病人接触和处理卫生污染物。所以，对于护士来说，一个舒适、安全和卫生的工作环境是至关重要的。提议医院供给专业的护理工作场所调查，并根据护士的反馈去改善工作环境，如安装地毯、减少噪音、增加好气味等。
2.提高薪酬与福利待遇
护理工作并不是一项简单的工作，它要求护士有高度的职业素养和足够的实践技能，同时还需要承受较高的工作压力和心理负担。可是在某些情景下，护理工作者所得到的待遇并不足以反映他们的工作价值和奋力。所以，提议医院或政府加强对护士的薪酬与福利待遇管理，以促进护理工作者的职业长大。
3.提高职业素养和技能培训
作为医疗卫生工作者，护士需要不断更新自我的学科知识和实践技能，以满足不断变化的医疗卫生需求。所以，提议医院或其他机构参与护士职业素养和技能培训计划，以提升职业素养和技能水平。
4.加强和改善护理工作实践
护理工作涉及到病人的身体和健康，所以需要不断地改善护理工作实践，确保病人得到适当的护理和康复。提议医院或其他机构设置专业的护理实践研究室，促进护理实践的创新和改善。同时，应进取参与制定行业标准和指南，加强护理工作质量的管理和监督。
5.改善护士职业形象和地位
护士工作十分重要，可是社会上常常存在着护士职业地位低下、形象不佳的问题。所以，提议护士本人应树立良好的职业形象和作风，同时也需要加强意识和维权意识，争取护士的`职业权益和社会地位。
总之，护理工作者承担着重要的职业职责和使命，为病人供给专业的医疗卫生服务。对于护士职业的发展和护理服务质量的提升，需要护士本人、医院机构和政府行业协会的共同奋力。以上为本文提出的护士工作提议和意见，期望能够为护理工作者供给一些有益的启示。
工作提议（二）：
护士是医疗机构中重要的一环，是患者的一线服务人员。护士工作的质量和效果直接关系到医疗机构的形象和患者的满意度，所以，提高护士工作的质量和效率必须是医疗机构的一项重要任务。以下是一些关于护士工作的提议和意见，期望对提高护士工作质量有所帮忙。
1.加强护士专业知识的培训
护士是医疗机构的专业人员之一，要想在岗位上发挥出效益，必须不断的充实自我的知识和技能。医疗机构应加强对护士的专业知识培训，包括制定培训计划，加强护理技能练习，提高医疗质量，增强临床应对本事，促进护士的个人职业发展。
2.加强护士队伍的管理
护士队伍的管理对提高工作效率至关重要，而好的管理不仅仅能够为护士供给更好的工作环境和工作条件，也能够更好的激发护士的进取性和创造性。具体措施能够包括规范岗位职责、提高工作效率和协调工作关系、制定评鉴制度、加强激励机制和培养内部发展人才。
3.加强护士的交流与沟通
护士在工作中需要与患者沟通，同时也需要与同事和上级进行交流。良好的沟通能帮忙护士更好的应对工作上的问题，并且促进项目工作的开展。护士应当学会如何与病人沟通，同时，在同事中建立良好的工作关系，加强协作意识，共同推动医院的发展。
4.充分发挥护士的'作用
护士是医疗机构中的重要岗位之一，要充分发挥他们在综合卫生服务中的作用。由于护士是患者的第一道医疗卫生保障，所以医疗机构应重视护士的工作，充分发挥他的作用，并为他们供给必要的保障措施。
5.加强护理流程的管理
医疗机构应加强护理流程管理，完善标准化护理流程，确保患者得到一流的医疗服务。在护理流程管理方面应注意以下三点：第一个是规范操作流程，保障操作实施的合法性；第二个是提高护理管理的信息化水平，提高管理效率；第三个是规范护理管理，确保各种服务的完成。
6.确保患者的保密和安全
患者的保密和安全是医疗服务的前提，护士在工作中应重视患者的涉密信息和安全，并采取必须的措施，保障患者信息的安全性，维护患者的人身安全。
7.推动综合医疗服务的开展
在医疗服务中，综合卫生服务是护士优势发挥的一条途径。医疗机构应加强综合医疗服务的开展，从而提高整体医疗服务水平，促进护士职称晋升和技能提升。
经过以上提议和意见，我们能够看出加强护士工作的质量和效率是一个全面而复杂的过程，需要全社会的关注和投入。我们应当认识到护士在医疗服务中的重要地位，并且围绕护士的工作和发展供给必要的保障和支持，促进医疗服务的提高和发展。
工作提议（三）：
一、团工作提议
为扎实推进南部油区环境卫生整改工作，有效改善南部油区生活环境，持续提升矿区基地整体形象，着力打造环境优美、生机盎然、美丽和谐的温馨家园，全面构建南部油区大和谐、大稳定的局面，南部油区将每月第一个星期周二定为环境卫生日。号召全体干部员工进取行动，携手共建更加整洁优美舒适的南部油区卫生环境。参加活动的单位是港狮矿区管理处机关，采油三厂机关及各驻矿单位机关。
为发挥团员青年的先锋作用，并研究到各单位青年的实际工作情景，我提议管理处各单位团员青年应组织起来，每年参加1-2次“环卫绿化日“活动，以此有效激发了广大团员青年的职责意识、主人翁意识和环保意识，养成自觉保护油区环境良好行为，同时也充分展现了团员青年进取投身建设完美家园，打造示范石油矿区的'良好精神风貌。
二、团工作思路
1、扎实开展“青年突击队“活动。
要量化活动标准，增强影响力。落实青年突击队的生产任务和安全职责，制定《青年突击队竞赛活动考评标准》，突击队活动做到主题鲜明、口号响亮、人员明确、时间具体、目标可行。做到活动有计划、有实施、有总结；做到学习培训有记录、基础台帐健全；做到组织推动有力、任务完成出色、形象宣传到位。
要规范活动形式，增强吸引力。突出以“急、难、险、重“项目、为主的青年突击队活动，活动现场要树起青年突击队旗帜，做到标识醒目，美观大方，规范活动形式。在青年突击活动中，做到活动记录详实，每次都有签到，每次都有记录。
要发挥活动作用，增强延伸力。要使青年突击队员在岗位上活跃起来，成为生产突击的中坚力气，岗位技能的优秀代表，充分调动和发挥队员的作用。经过开展青年突击活动，让广大团员青年更加了解自我的使命和职责，促使团员青年不断学习提高，不断增强自我对企业的归属感和热爱，提高团员青年在生产中的战斗力，延伸青年突击队活动的内涵。
2、创新开展青年读书活动。
开展“多读书、读好书，做学习型青年“为主题的读书活动。物业公司要充分利用图书角，定期、不定期向团员青年推荐一些好书、新书，从读书导向上引导；适时开展读书活动，尝试新活动、新形式、新载体，交流读书心得，提高读书品味。注重习惯、兴趣的培养，奋力创造“开卷有益、读书育人“的环境，使团员青年逐步到达“月读一本书，日学一道题“的读书习惯。经过开展青年读书活动，进一步在广大团员青年中构成多读书、读好书的良好风气，让青年在阅读中开阔视野、增长知识、陶冶情操、感受欢乐、不断丰富精神世界，增强精神力气，提高自身素质。
3、加强联系沟通，实现网络共享。
要经过网络、物业公司qq群等网络媒体，着力加强与团员青年的联系沟通，及时解决团员青年在工作和生活中的问题，使其以更加饱满的热情、良好的精神状态进取投身到公司发展中去。
工作提议（四）：
为了贯彻落实我校教师岗位练兵实施方案，本年度我校练兵工作紧紧围绕开展以“反思过去谋规划，解读资源提本事”为主题的岗位大练兵活动，特制定20xx年练兵计划：
一、反思分析，完成规划。
各部及每位教师结合本部和教师自身实际，制定出可行的、贴合自身发展的专业本事发展规划，包括自我分析、环境分析、发展目标、发展路径、训练方案，3月底完成，纳入考核。
二、上学期必练模块
1、课程标准的解读本事专题，包括国家课程标准及地方课程标准的解读本事，时间为4、5月份，5月底组织理论考试。
2、教材解析与资源重组本事专题，教师必需熟悉教材、研究教材，具备对教材的解析本事，全面了解教材的知识体系，真正吃透教材、用好教材，时间为6、7月份，7月份组织理论考试。
三、下学期必练模块
1、学情分析本事专题，分析学生学习的需要，了解学生的知识基础和认知本事，有针对性地实施有效教学，提高学生学习效果和质量，时间为9、10月份，10月底组织理论考试。
2、创新教学设计本事专题，理解教学设计“五备”要求，即备课标、备教材、备资源、备学情、备方法，能够设计出具有创新的教学设计，时间为11、12月份，12月底上交一份具有创新的教学设计。
四、具体要求：
1、学校领导要高度重视，把岗位练兵提到工作日程中来，把专题练兵落到实处，抓到真处。
2、各部具体负责实施、安排练兵活动，每个专题的'活动不少于三次，负责各种材料的汇总、装订。教研室负责指导、检查、督促，分工明确，职责到人。
3、各位教师要提高认识，端正态度，主动、进取参与，按时参加练兵活动，及时上交材料，提升自身素质。
4、总结评比要及时根据活动开展情景做好阶段性总结，提炼经验，明确不足，并及时调整，扬长避短。学校将结合每名教师参加岗位练兵和技能竞赛情景，根据相关标准进行综合性考核，并将考核结果同评模进优、评职晋升等挂钩，对整个活动中涌现出的先进个人、优秀团体予以奖励。
工作提议（五）：
随着企业的发展壮大，企业内部管理水平必须上档升级，才能适应企业发展的需求。目前，由于管理的进一步细化，所涉及范围的不断扩大，对各级管理人员素质需更进一步提高，管理程序的规范化，管理制度的落实，企业文化的宣贯，劳动分配体系的深入贯彻，是管理水平提高的重要因素，管理方法、管理措施的到位程度直接影响到企业各项工作效率的提高，为了加强和改善企业管理，提高管理功效：
一、加强内部管理的程序化运行程度
公司各项管理制度是内部管理程序化运行的基础，也是各项管理活动规范化的基本要求和完善程度，为了使管理制度落实到位，企业管理部今后将加大制度的检查力度，在检查时以管理标准为依据，借助岗位技能等级工资考核制度的奖罚机制，到达管理的效果。
1、加强与各相关环节的交流，掌握各环节的管理现状，以公司的各项要求去衡量管理是否到位，在宏观上以公司企业文化为目标，按照“四统两严一强化，衡量标准是效益”的管理模式，深入落实奖罚机制，对管理工作中取得成效的环节予以表彰，对管理工作尚存在不足的地方提出整改意见。
2、学习国内大企业的管理经验，借鉴管理方法，结合公司的实际，应用于公司的各项管理之中。
3、按照公司确定的管理职责，把工作重点放在每项制度的落实检查中，以公司的管理要求规范员工的行为。
4、借助岗位技能等级工资考核制度相关规定，加强对各级管理人员的管理监督，结合现行管理人员实行年薪制的实际，对工作检查过程中发现的工作失误，工作拖延，违纪行为等现象，以核扣考核分，直接兑现工资的方法进行管理。具体按每核扣考核分1分，直接核减年薪兑现额100元落实，由企管部统计管理人员核减考核分数，年终兑现年薪时对核减的年薪额列入已领工资中。
5、加大监督力度，对普通员工的违纪行为，要求相关考核员按照岗位技能等级工资考核制度落实减分处理。
二、加大员工的培训力度，使员工能够尽快融入到公司环境中
1、加强对《新进员工入门教程》培训学习的监督力度，经过各级管理人员对所属员工的培训，使广大员工对公司企业文化的认识程度得到提升，经过集中培训和分别培训相结合的方式统一思想，统一认识。
2、经过与各培训咨询公司的联系，取得相关培训信息，及时分析公司培训需求，向上级领导申报培训计划，落实委派外出培训的相关服务期限协议的签订，同时加强对每次委派外出培训效果的测评等工作，使对外委托培训工作成效，体此刻实际管理工作中。
3、在企业内部培训方面，对授课人员做出要求，以受培训人员了解和掌握资料的程度，评定培训效果。即转换培训工作思维，按照“不在于授课人讲了些什么，关键是听课人理解了什么，思想到位程度是否与授课人引起共鸣”的思路加强培训效果落实。
4、为了提升公司员工的综合素质，邀请专家来公司进行培训，经过第三人的`讲解，让公司员工了解公司所处的外部环境，理解内部管理提高的必要性，以实现公司员工对企业各项管理的认知程度。
三、建立人才梯队，储备管理干部适应企业的发展需求
1、根据人力资源需求，在公司内部进行考察，对具有必须潜力的成员进行关注，跟踪调查员工个人行为与公司要求的统一程度，建立人才储备库，推荐给公司予以重点培养。内部培养重点人员的选择，以公司现有年轻人员为重点，经过“民主集中制”的原则由普通员工进行推荐，公司各级管理人员进行评定，报总经理审批。
2、对当前公司急需的管理技术人员，在内部培养尚未成熟时，经过人才招聘的方式予以补充。在人才招聘时，根据公司的人力资源需求，按照公司人才招聘程序，落实人才招聘工作。
3、对公司现有的管理人员进行考察，听取广大员工的意见，考查管理绩效，对不称职的管理干部予以解聘。
四、加强《员工手册》的管理，及时记录员工从业期间的各项行为
1、新进员工发放《员工手册》，每次发放《员工手册》时就《员工手册》中的资料进行讲解，并要求进行妥善保管。
2、员工每次发生奖罚情景时，要求各环节管理人员督促受奖罚的人员到企管部进行登记，在工资标准及岗位或职务变动时及时对变动人员进行登记。
3、离职人员要求统一上缴《员工手册》，并入个人档案中。
4、经过《员工手册》的管理，对广大员工在公司从业期间的表现如实记录，在评优活动中将《员工手册》登记事项作为重要参考。
五、加强股份管理的程序性和社会内外部统筹制度专项基金管理制度的宣传工作
1、在股份管理时，根据公司董事会的要求，按照股份管理规定，设计各种表格规范管理，力求做到文件精神与统计数据一致，统计数据的凭证材料齐全，股份变更程序合法。及时与财务部门进行配合，使财务实收资本与公司股份总额坚持一致。
2、在落实社会内外部统筹管理时，首先将公司内外部统筹制度的优越性向公司员工进行说明，让公司员工自觉地参加统筹。对确实不愿参加统筹的人员要求个人写出申请，使公司劳动用工管理的合法性得到保证。在专项基金管理制度落实时，首先向广大员工解释专项基金的用途，经过类比的方法让广大员工深刻理解专项基金统筹管理和使用管理是公司人性化管理的具体表现。
工作提议（六）：
一、必须首先爱岗敬业，珍惜自我的工作岗位，以自我是定陶县监理公司的一员而自豪！因为要想干好某项工作的前提是必须首先要热爱这个岗位！
二、刻苦学习专业知识，熟悉各分部分项工程的施工规范及质量验收标准。
三、严格遵守工作纪律，要有高度的工作职责心，要把被动工作变为进取主动的去工作。
四、要能吃苦耐劳。监理工作要想赢得业主的认可，必须要有扎实的工作作风，坚守工作岗位。因为无论在白天黑夜，严寒酷暑，任何时候业主都在注视着你的工作，他都会对你有公正的评价。
五、要认真对待每一次（每一个检验批）的质量检查工作，该使用检测工具的必须要使用，千万不能走过场，时刻记住你的验收是最终的一次把关，职责重大！若一旦失职造成工程质量事故你个人承担不起！
六、每个人的业务技能水平除了刻苦学习以外，还需要工作时间的积累一步步的提高，某些专业知识不明白这很正常，但千万不要不懂装懂，随意做出答复或决定，因为你的错误答复会造成错误的结果。必须要虚心请教其他同事把握准确后再答复。
七、珍惜自我的工作很重要的一点是要做到廉洁，不贪图施工方给予的`任何形式的小利益，因为理解这些小利益你就得还给对方几倍于此的回报，你就必须得损害工程质量，最终要付出惨重的代价！
八、刚刚参加工作事实求是的讲，自我的专业知识和技能往往不如一些施工单位的工程技术人员，这很正常。摆正自我的心态，在工作上严格管理施工方，在交往中互相尊重，尊重对方也会被对方尊重。
以上几点是我从事工程监理工作十二年来的一些亲身体会和经验，不当之处请大家批评指正，感谢！
工作提议（七）：
学生是祖国的期望和未来，为学生创造一个健康、安全的学习环境，让学生有一个清净、安全的学校环境，能够说是全社会共同的职责。然而，现实却是不如人意，青少年意外伤亡时有发生，一幕幕杯具在现实生活中上演。这不仅仅是学生家长最为关心的，也应当成为教育管理部门工作的重中之重。我们有理由为学生的身心健康着想，使我们的学校成为最安全的地方，成为所有家长的放心之地。
一、目前学校存在的不安全因素
1、学校治安环境不容乐观。此刻学生们兜里都有或多或少的零花钱，学校抢钱等不良现象随之出现；打架、斗殴等现象屡禁不止；不少中小学生悄悄溜进“黑网吧”等等，这些情景都使许多家长倍感头痛。
2、学生的.安全意识和防卫本事较弱，受社会不正之风的影响，有的学生不平衡心理比较严重，有时会出现过激行为。
3、社会犯罪手段趋向多样化，防范打击难度加大，教育投入不足，学校必要的安全措施配备没有完全到位，存在一些安全隐患。
4、学生放学后，一些不法分子堵住学生要钱要物，还有学生与学生发生摩擦后，也跑到校外来解决，甚至发生打架斗殴事件。
5、安全体制不健全，管理不到位。很多学校没有建立完整的安全管理体制，多数教师没有明确的安全管理岗位职责，只在教学任务上有比较明确的量化指标，而对自我该在安全管理工作中承担哪些义务和职责却没有概念。
二、对策和提议
1、开展中小学安全管理专项整治行动，对全县所有学校的安全工作和周边环境进行一次全面的清理整治，凡学校能够自我整改的要限期完成，学校整改有困难的，要逐级上报，有关部门要提出整改时间表，明确相关职责人，层层签订职责状。
2、各学校都要完善并严格实行门卫、值班、巡逻、消防、食品卫生、卫生保健等方面的内部安全管理工作制度。
3、中小学实行严格的领导带班、夜间值班和巡查制度，宿舍管理工作须选择政治过硬、经验丰富、身心健康的教师。
4、学校一把手负责制，中小学校校长必须是校内安全的第一职责人，同时要确定一名副校长具体负责安全管理工作。建立专职或兼职的学校内部安全保卫工作队伍，严格实行门卫、值班、巡逻、消防、食品安全等方面的内部安全管理工作制度，落实相应的安全防范措施，定期检查和解决内部安全管理工作中存在的问题，定期检查、维护、维修中小学基础设施、设备，及时消除安全隐患。
5、学校要建立和严格执行学校安全事故报告制度和事故应急处理机制。要根据发生在学校的各种安全事故的性质、类别、伤亡程度、职责大小，制定具体的职责追究的程序和办法。凡应学校管理不善造成重大事故的，要严肃处理相关职责人，以儆效尤。学校要对每一处安全隐患进行登记注册，逐级上报，并尽力解决。任何学校安全事故发生后，都不得以任何借口隐瞒不报或误报、漏报。
工作提议（八）：
目前，我校德育工作方案比较完善，许多细则具有可操作性，不足之处在于在具体的工作中实施力度不够，导致一些方案未能实施，没有能够发挥真正的作用。今后，我校的德育工作，应在总结以前工作经验的基础之上，以学校教育教学工作为主旋律，遵循“一切为了学生”的理念，在学校班子的领导下，发挥政教处在德育工作中的具体作用，更加注重工作的实效性。
一、改变认识，更新观念，与时俱进
政教处是学校德育工作的中坚力气，政教处的工作需要脚踏实地，做实实在在的具体细致的工作的作风，在学校德育工作中起到表率的作用，政教处的职责是组织者、监督者，具体方案的实施者，其工作业绩经过具体的工作过程，认真负责的工作作风得以体现。政教主任不是“官”而是工作主角的转变，是学校具体工作分工的不一样，是学校德育工作的组织者。政教处的工作应当与时俱进，关注德育工作动态，分析德育对象的心路历程变迁，适应时代脉搏。
二、加强政教处工作队伍建设，进取发挥其在工作中的具体作用。
政教处在学校教育教学工作发挥及其重要的作用，要充分发挥其职能，必须发挥团体的作用，体现团结作战的精神。所以须加强队伍建设。提议作如下改善：
1、对现有成员进行局部调整，将工作职责心强，具有能集中主要精力投入此项工作的教师充实到政教处;
2、将年级主任纳入政教处的编制中，发挥他们在德育和教学中的作用;
3、具体分工，明确职责，既要体现团体领导的作用，又要发挥每一个人的工作主动性、进取性。
4、落实政教处的具体工作。政教处的工作不在于方案有多么的完美，而在于学校制定的方案的落实的程度，所以政教处今后的.工作关键在于行动。
三、加强对班主任队伍的建设和管理，发挥他们在德育工作中的生力军的作用。
班主任是学校德育工作的具体实施者，班主任工作直接影响到学校德育工作。所以加强班主任队伍的建设，是学校德育工作的一件大事。
1、班主任必须要职责心强、政治素质教高、品行教端正的教师，目前，我校存在个别班主任不能胜任的情景，应及时调整。
2、强化对班主任的培训与管理工作，提高他们对其工作的认同感和职责心，充分发挥其在德育工作中的生力军的作用。
3、组织班主任开展德育课题的研究，推动他们进一步认识德育工作在学校工作中的重要性。
4、发挥全体教师的作用，使每一位教师都成为一名德育工作者。
四、发挥学生自主管理的作用，推动学生干部在学校德育工作
在发挥实际的作用。
1、及时建立、建全学生会组织，引领、指导学生会开展进取有效的工作。
2、要求班主任建立班委会，发挥其在班级管理中的作用。
3、鼓励班级建立学生组织，如各种兴趣小组等。
五、加强各部门之间的配合，共同发挥在学校管理中的作用。
1、团委、保卫处、住管处在学校德育工作中起着十分重要的作用，应当加强合作，协同一致，共同为学校的管理尽其所能。
2、教务、教研、后勤等，分别在学校工作中发挥着自我的作用，相互配合，协调一致能够为学校德育工作添色，有利于学校的整体发展。
3、鉴于学校有两个校区的情景，提议在新校区落实具体的职责人，在政教处的统筹下开展工作。
总之，今后政教处的工作，必须在学校班子成员的领导下，做具体的、实在的工作，做到工作具体，及时有效，当好班主任的助手，学校德育工作的中坚力气，作到有学生在校，就有政教处工作人员在校，具有实干精神的团体。
工作提议（九）：
练兵无止境。岗位练兵是一项起点终点的训练活动，是提升教师专长的重要途径之一，所以我在本学年的岗位练兵活动中，大体计划如下：
一、强化技能训练
教师的基本功训练，包括三笔字、普通话、教具制作、口头说与书面表达等。主要自学自练的反复练习，养成习惯。为使我练就过硬的技能，每周书写一板粉笔字，每周书写一篇钢笔字等等。并对自我的技能定期评价，记录在册，作为自我教学业绩的一项积累。在训练时，注重教师的岗位专业本事必练模块的训练。如每周一篇教学反思、每月一次自学并撰写自学笔记、参加团体教研等。
二、加强自身师德修养
有人说教师的工作是一份良心活，对此，我深表赞同。因为这份工作应对的不是生产线上的产品，而是有血有肉、有思想，并且还没有定性的`小孩。教师必须要有师德，在教育教学工作中，真正为学生的终身发展负责，不要让小孩在长大的过程中因为遇到了你而留下任何遗憾。
三、不断提高个人素质
古人曾说：“师者，传道授业解惑也。”简而概之，教师的工作就是教书育人，所以，我要在教育教学上，不断提高个人的素质。目前进行的新课改对我来说是一种挑战，同时也是一次难得的锻炼机会，为了进一步做好自我的工作，我给自我提出了如下的要求。
1.多读书，提升自我的生命质量，做一个高雅的人。作为一名教师，我要继续认真学习《教师职业道德规范》具备良好的师德。师德不是一个抽象的政治说教，而是具有深刻的知识内涵和文化品格的，一个有广博知识的教师才会有道德感召力，仅仅依靠说教的道德教育必然是苍白的。同样，教师的师德魅力也是以其深厚的文化底蕴的。唯有如此，教师才能完成其教书育人的神圣使命。
2.虚心请教，取人之长，补己之短。
作为一名刚刚正式进入学校的教师，我还要进取向周围的同事学习，多听、多看优秀教师的课堂，多向大家学习。对当天发生的教学突发事件及时进行记录并认真的反思。
3.加强自身专业知识的提高。
能够自如的驾驭教材，了解教材特点，掌握教学重点和难点，并能恰当地制定教学计划；能充分发挥学生的主体作用，有效地把我课堂教学活动。在教学研究本事方面更要力求逐渐做到：掌握必须的教学理论，认识教育规律，然后联系教学中的亲身经历。让理论与实践相结合，勇于探索教材改革、课堂结构、教学方法等一系列比较有现实意义的问题，勇于挑战前人未能研究成功的课题。这样才能不断创新，推动教学向纵深方向发展。
应对自我未来的工作，我充满了信心，也有许多完美的设想。我将带着自我的活力和规划迎接这富有挑战性的工作，在实践中不断积累经验，促使自我尽快地长大。
工作提议（十）：
作为医护人员的重要一环——护士，无论是在医院、诊所、还是在社区中心工作，都肩负着照顾病人及带领初学者的重要职责。在这个岗位上，他们需要具备丰富的医疗知识，扎实的技能和严格的工作纪律。那么，针对这些要求，我们应当如何做好自我的工作呢？
一、提高自身医疗知识
护士的具体职责之一就是负责病房内病人的护理管理和医疗服务。要想做好这份工作，无论是理解过专业的护理教育还是没有理解过，护士们都需要自我学习并不断提高自身的医疗知识，掌握新的护理技术、手术等医疗流程知识，并且及时跟上医学科技的发展提高。
二、坚持良好的'工作态度
在护理工作中，有时需要与病人打交道，如果遇到不一样的情景，必须要以平和、耐心的态度处理。工作前必须要养成做好心理准备的习惯，坚持专业的工作言行，遇到生病的病人要及时安抚、以温暖的态度和热情的服务让他们感到温暖和关爱，不仅仅要关心和照顾病人的身体，同时也要帮忙他们减轻心理负担，一旦出现抉痛等急诊情景，要果断快速地处理。
三、认真履行职责
作为护士，不仅仅要把工作做好，还要做到认真负责。当病人的生命受到威胁时，他们需要医护人员帮忙他们度过难关。所以，护士的每一个决策都需要谨慎研究，并保证一切行动都是从病人的角度出发。还要准确记录病情、药物的使用和护理方案等资料，确保数据的准确性和真实性，以便专业医生采取有效的治疗和护理方案。
四、不断学习提高
医学科技不断发展，而医学护理也随之不断更新调整。所以，护士们需要不断学习，掌握新的护理技术和理论知识，不断提高自身的专业水准。同时，也要参与公共医疗宣传和活动，向外界介绍医学护理的相关知识，提高公众的健康意识。
五、必要时理解培训
如果护士发现自我在某些方面处于薄弱状态或在某些专业技能方面需要更多的知识指导，能够寻找有关医院供给的培训机会，参加针对相应专业领域的课程，以提高工作效率和质量。
总之，作为医护人员的一员，护士不只是为病人供给简单的照顾，更是扮演一个重要的主角，需要不断提高自身技能和职业素养，为患者创造更好的健康环境和供给更好的服务。我们相信，在各位护士的共同及时奋力下，将会以更高的标准贡献更多的心力，关爱无微不至的病人，并一齐工作、一齐提高！
工作提议（十一）：
第一部分：个人对岗位的一些认识
一、作为基层的管理者，在整个车间的管理活动中处于主导地位，在客观条件中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，俗话说：“火车跑得快，全靠龙头带”。因而管理者本事的高低，对保证我们生产条线组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。
二、我深深地明白管理的本质就是追求效率，所以，我认为管理本事从根本上说就是提高组织效率的`本事，生产需集中精力深化效能，创新管理，因而我认为需从内部深挖潜能，充分调动整个部门团队协作本事，共同挖掘成本这座金矿。
三、车间主任这个岗位既有自我的具体工作又有对本区域工作进行合理安排和管理的职责，所以是一个多层面、多主角的岗位。车间目前员工100多名，岗位有生产管理、维修、成品入库、物料员等十几个岗位，涉及面也较广，因而在员工面前要当好五类主角，即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，应对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的本事。
四、一个基层管理必须要以身作则、爱岗敬业，一切出发点和最终效果都要以事业部和公司利益为最高原则，我相信我能用自我的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划，为公司追求更高的效益。
第二部分：个人的自我评价
本人有较强的沟通本事，能与一批战斗在第一线员工融洽相处，也能横纵向各个部门进行有效沟通。知识面宽泛，乐于学习和理解新事物，有工作活力。研究问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。
第三部分：个人提议
对8S、ERP等管理系统知识的统一培训
管理系统作为管理的工具，应当是为公司的管理供给服务。它必须能够让所有的人都能够了解它所存在的意义，明白应当怎样样去配合它的管理意识。在这一方面很多员工都是迷迷糊糊的，所以实施起来就达不到所需要的效果，这样一来管理系统的存在就失去了它原本的意义，反过来变成了公司要为管理系统服务。所以，公司应当针对这方面的基本知识进行培训，让员工明白应当怎样样去配合公司的管理，能够与领导的管理思想相互配合酿造一种团队作战精神。
工作提议（十二）：
我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和提议。
一、市场存在的问题
1、市场问题：
（1）销售渠道：由于许多历史原因，我西安市场一向以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自我在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，可是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的`客户，已及我们自我的配送本事和灵活性都还达不到这些方面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送本事的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。
（2）市场价格：从公司的角度出发，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，可是我们目前在进行市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的，零售终端都期望能很直接的享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的进取性，鉴于这种情景我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否经过以下两种途径来解决这个问题：
a）对于大一点的`零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来进行发货，取消正常返利，现款操作；
b）能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客户，将零星客户进行挂靠出货，由公司进行监督。
2物流配送及费用问题：
（1）库房人员和配送车辆问题：目前由我们办事处发货的客户比较多，有加上我们此刻自我在操作市内零售客户，所以对我们自我的配送本事就要有了更高的要求，因为零售客户一般都不会压太大的库存，所以大多时候要货都是比较急的，可是因为我们目前库房人员不够，配送车辆也不稳定，所以在时间上不能及时的保证，导致客户对我们的配送服务很不满意。
（2）物流费用问题：室内零售客户大多都比较零散，送货距离也都比较远，虽然一向在要求客户加大单次要货量，可是还是不能保证每次的订货数量，这样就提高了我们的物流成本，我个人目前对这个问题比较矛盾。
二、意见和提议
1、产品质量：我们公司目前上市的一些点钞机和小机具类产品质量都不太稳定，尤其是点钞机，出现故障比较严重，导致客户对我们产品有很大的意见，同时也加重了我们的售后负担。
2、产品包装：我们公司的产品包装一向都延续过去的包装，在好多材质方面都不适适应运输和客户的日常销售上柜，尤其是小文具类产品的外包装塑料膜，材质比较硬，容易破裂。另外公司在包转方面能否在进行创新和改善，使之更具有更好的视觉冲击感和新颖。
工作提议（十三）：
1、人员招聘方面：
采用多种招聘渠道，比如：
1、网络渠道：此刻我司已有自我的网站要进行推广，让更多的人明白我们的网站，定时更新招聘信息；也能够在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。
2、劳动市场渠道：
不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，并且知名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，提议针对特殊人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。
2、人员手续办理：
1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续；
2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。
3、人员离职率较高提议：
1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成；提议公司与厂商沟通也做适当的调整；其次从上周导购员的调查表的`情景来看，导购员培训资料比较单一，下步提议公司对培训资料要更加丰富一些；对已入职实习的'导购签订导购员协议和收取300元押金，此刻已正式实施；
2、针对电工人员，因有必须的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情景。
工作提议（十四）：
根据公司20xx年度学习培训的资料安排，为推进公司各项工作稳步前进，实现公司在新的一年又好又快发展，在分析总结阶段，针对公司目前的发展现状，认真分析公司发展的新形势，围绕如何解决制约公司发展的突出问题，提出合理化意见和提议。
一、加强员工队伍综合素质的提高
由于公司成立初期，员工年龄结构比例差异较大，80后员工占公司员工比例的多数，实际工作经验、外部协调本事欠缺，理论和实际结合不够，工作效率不高；业务知识水平和工作本事跟不上公司快速发展的需要。公司应采取灵活多样的'方式开展一些业务知识、工作本事等方面的`培训，为员工奠定必要的基础知识和基本技能，加强员工的业务素质和管理水平，提高员工个人的应变、协调、组织及创造等综合本事。同时采取一些激励机制，激发员工的业务学习和工作的进取性，让员工牢固树立与时俱进的学习理念，改善工作作风，提高政治思想素质，树立良好的职业道德，增强事业心和职责感，爱岗敬业，使员工的行为规范与公司企业文化融会贯通，相辅相成，个人价值实现与公司价值提升相得益彰。
二、完善公司管理制度化建设，加大管理创新力度
借鉴省内外同类企业先进管理经验，加快构成以战略管理为先导，以风险管理和业绩考核为重点，以信息化建设为支撑的现代化管理体系。深化公司人事、劳动和分配制度改革，大力推进公开招聘、竞争上岗，实现选人用人制度化、规范化。完善公司内部审计制度，提高经营管理水平和经济效益。
工作提议（十五）：
企业的发展，需要我们每一位员工进取奋力，不断创新，要求我们在自我普通的岗位上奉献自我全部力气。
做好本职工作是一个员工的基本道德，也是一个最起码的标准，工作中应当具有饱满的工作热情，认真的工作态度，用于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识，而不是敷衍了事，得过且过，更不是做一天和尚撞一天钟地混日子，仅有把工作做到位，在工作中尽到自我的'职责，才能称得上是一名称职合格的员工。
我们既然选择了这项工作，就该义不容辞，满腔热血的对待它，专心专意地做好它，凡事就怕认真负责，不会的就潜心学习，不怕麻烦，并从中找到工作的乐趣。
正确应对自我的工作，对一个企业来讲，那将是一份不菲的财富，企业的发展是依靠全体员工的共同奋力来完成的，每个人奋力做好自我的工作，担起自我的工作职责对企业而言是意义深远而重大的。
我仅就工作方面的事宜提一些自我的意见和提议：
1、完善各种规章制度，规章制度要规范到员工一言一行，因为我们每一名企业员工都代表的我们企业形象，每一个人都是窗口，我们一言一行代表着是公司的整体形象，甚至直接影响到企业发展，所以要规范到我们的一言一行。
2、公司应制定统一的办公流程制度，制度管人，文件办事，各个岗位职责落实到人，合理且固定，结果到点。这样才能有效提高工作效率做到各个方面有专职人员负责，各部门之间也要紧密配合，不在部门之间产生脱节现象。
工作提议（十六）：
xx部门领导：
刚刚过去的20xx年，在行领导班子的带领下，全行各项工作取得了骄人的成绩。我们市场部也全面完成了支行下达的各项任务，但过去的工作也存在一些不足之处，新的.一年，对于部门工作，有以下提议，仅供领导参考：
1、加强部门员工之间团结与沟通，及时学习传达文件及领导精神，避免出现办事拖沓及信息沟通滞后的现象发生，影响工作的开展；
2、由于我行信贷业务的不断扩大以及信贷工作逐步规范，现有人员构成已不能满足部门工作需要，提议立即充实客户经理队伍，明确岗位职责，理顺相互关系，加快办事效率，更好地服务客户，打造一支能战斗的客户经理队伍，以满足支行发展需要；
3、加大市场营销工作，做强我行票据业务这一薄弱点，对贴合我行信贷管理规定的资产类业务加强工作力度，进一步调整支行信贷结构，支行各项贷款利率统一在基准利率基础上上浮xx％，增大贷款收益；
4、继续加强与政府之间的合作，做好政府融资平台贷款的营销与维护工作，尽全力支持xx两地经济建设
5、加强中间业务项目调整：
6、对贷款客户按必须比例收取抵押物保管费；
7、对誉无价贷款等收取必须手续费；
8、继续加强与保险公司在车险、财险、贷款保险（安贷保）的`合作；
9、加大股市开户营销力度。
10、改革绩效考核方案，建立信贷人员激励机制。以客户经理为主线，对职责分工进行适当调整，建立职责权利对等的激励机制，合理充分调动、发挥部门员工工作进取性，全面推动各项工作的开展；
11、加强与总部授信、风控等职能部门之间沟通，及时了解各类业务审批条件和要求，避免因沟通不及时造成资料不齐或不贴合要求的情景发生；
12、加强贷款贷前、贷后检查工作，对企业生产经营情景及时掌握，发现问题及时向相关领导反映并提出合理处理意见，将信贷资金风险降低到最低。
工作提议（十七）：
一、完善员工福利待遇
为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议：
1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。
2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的'端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。
3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。
4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。
二、改善公司环境
1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
工作提议（十八）：
在这个市场竞争十分激烈的时代，一个公司能够长久的存活着，需要老板跟员工共同奋力的去维持，而维持的同时，我们还需要去创造更好的市场占有力，在竞争愈加强烈的市场中，需要不断发觉，不断创新，奋力寻求。进入公司，就给了我们一个去学习、去创新的机会，让我们在不断的学习中，提高自我的本事。
从应聘面试到工作的一个多月的时间里，我发现公司的各方面管理有条不紊，老员工做事一丝不苟，十分值得我们去学习，有一个和蔼可亲、关心员工、尊重员工的好老板，我感到很幸运，也使我对已后的工作十分有信心。
当我应聘之后，就回了家，面试时因为我不在，公司几次打电话通知我回来，公司领导和员工一丝不苟的工作态度使我十分感动。
我在实习期间，发现每个员工工作十分认真，对顾客服务态度良好，这是一种好的做风，值得我学习。为了使公司的事业更好的发展，我给领导和公司提出如下见意：
一、公司的管理要做到人性化，领导继续关心员工，了解每个人的情景，及时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自我是公司大家庭的成员，心境愉快的行进工作。
二、员工的素质必须进一步的.提高，经常进行业务学习以老带新，使我们更熟练的掌握业务，必要时组织外出学习。
三、诚信为本，是事业发展的垫脚石，我们所有员工在今后的工作中对顾客做到态度和蔼，笑脸相迎，不欺骗顾客。
四、严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对于工作表现突出的予以表扬和鼓励，表现差的进行批评和帮忙。创造人人争先进的氛围。
以上几点提议有不妥之处请领导批评指正。
工作提议（十九）：
经过多年从事关于物资方面的工作，了解到物资设备大约是工程总投资的60%，所以做好物资这方面的工作对公司的意义重大。所以就物资方面公司发布的'资【20XX】19号文，个人观点提出如下：
一、设备物资管理办法
因部门人员有南北差异、经验差异，故管理办法不尽相同，导致上级对下级管理困难。鉴于此，期望各物资管理部门有统一的管理办法，去繁从简，从而提高管理效率和质量。
二、公司闲置设备
项目公司闲置设备较多，配置本事弱，成本意识差，导致了不必要的成本浪费。对于此现象，就个人观点提出一些提议：对设备面向社会进行租赁、成立专业的租赁公司，从而使得资源得到最大利用化，减少资源及资金的浪费。
三、外协设备的管理和利用
外协设备的利用就是为了保证任务按时完成，同时降低成本，如何做好外协设备的管理是一个关键问题，外协设备入场前要检查其质量，在租赁期间尽可能发挥它的使用价值，减少其闲置时间，降低成本。
四、设备的使用分配
对于公司的“采购特大型专用设备，并由专业队伍进行使用运行管理”无异议，这能够使得大型设备得到最优的利用；但就“其它设备统必须价后一次性分配到二级单位”表示不一样意，这些设备被分到二级单位后不必须会被利用上，大可能被闲置，这样会造成二次浪费。
五、设备物资的集中采购
对于如何提高设备物资的集中采购率，个人提出方法如下：对于以后项目的所有主材或规定的几种木料须经过招标来进行采购。
工作提议（二十）：
作为公司新人，我对中央空调销售岗位提出几点浅建。不妥之处，请领导指正。
一、建立部门长期学习制度
要想更好的完成中央空调销售工作，就必须具备必须的中央空调专业技术知识和销售技巧，同时对国家及地方产业政策、相关法律法规、项目实施流程有必须的了解和掌握，才能更好的服务销售。综合技能提升研究不仅仅是依靠自身的业余学习，而是要建立部门的长期学习机制。目前每周一次的`培训机制已建立，但还存在一些问题，并未对培训过的文件进行专人整理并存档。存档更有利于未来新员工能直接取之学习，更快进入销售状态。
二、重视员工职业规划
对于员工，培养制定个人职业规划的习惯，也是十分重要的。公司在这方面，如果能在员工进公司的初期阶段，多多与他们沟通，并在一段时间后，员工与公司双方就其工作定位和未来职业方面发展多多进行交流是十分必要的。这不仅仅能让新员工尽早适应和了解本公司文化、不偏离规划方向，也能让他们感受到企业的关怀和人性化管理。
以上是个人的对岗位工作几点思考和提议，不妥之处，请领导指正。
工作提议（二十一）：
自从到xxx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室】的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应当跻身于这次改革中，提出自我的一些提议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。
对公司的合理化提议：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
提议改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的.大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。
3、提高工作效率。
提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人提议：
1、计划执行方面：提议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情景纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：提议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。
3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作本事，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员供给外出学习培训长大福利。
5、鼓励员工多提正确提议、预案，公司给以充分重视，对书面提议均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工进取参与公司管理，增强主人翁意识。
6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态。
7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家进取性，减轻工作压力。
8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，仅有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。
9、完善公司的奖罚制度。
工作提议（二十二）：
1、明确职责和职责，防止推诿
工作中，很多事情都是因为职责不明最终变成影响公司利益的大事。期望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和职责，使每个人负起职责来，保证公司利益不受损害；
2、鼓励和肯定多一点，骂少一点
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是十分正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。期望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担职责。
3、加强项目前期的成本控制
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情景。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。提议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和能够节省成本的地方，包括图纸中的细节。提议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。提议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的.成本增加。
4、加强项目收款
我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。提议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
5、建立适当的奖励政策
提议在完成项目的.关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作进取性。
6、提高工资水平
员工在奋力工作后，也期望能得到良好的待遇，期望公司能提高工资水平。也提议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
以上提议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。
愿每个人都能开心的工作。
愿公司的明天会更好！对企业发展的意见和提议对领导班子的意见和提议对课程的意见和提议。
工作提议（二十三）：
1、强化价格宏观监控。在市场经济中，政府价格管理职能是一种服务型管理。在资源性商品价格持续上涨时期，政府应关注受冲击较大的家电等制造行业，给予必要经济调控措施。
2、应对当前中小企业的融资难的现状，要引导银行创新体制机制。对有产品、有信用、有发展前景，确因生产经营出现困难的.中小企业，要降低收费标准，减轻企业融资成本。对还款确有困难的企业，要进取加强与协作银行沟通，争取予以适当展期，或由短期贷款转为中期贷款，以实现续贷续保，帮忙企业解决融资困难。
3、支持企业提高自主创新本事。充分发挥财政资金的引导作用，促进经济增长方式转变。
4、要引导企业练好内功。突出战略、营销、财务、风险和质量管理，千方百计增收节支，降低成本，靠管理求效益。
5、要进取引导企业开发人力资源。加大对职工的职业技能、现代知识的培训，着力提高经营者和职工素质。发挥职工在克服生产经营困难中的进取性、智慧和创造力，坚定信心，迎难而上，促进平稳发展。
6、多方奋力，搭建展销平台。以清理企业库存产品为目的，开展各类展销活动。
工作提议（二十四）：
随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。
1、目前现状：
虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。
2、个人观点：
员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，并且工作量较大，公司提的'`合理化推荐得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。
3、个人提议：
⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以务必要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要务必掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求用心予以帮忙联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。
⑵、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训经过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部经过后方能上岗。
⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而仅有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。仅有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加奋力地工作，而服务意识也会不断提高。
⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而天然而然的便提高了服务意识。
工作提议（二十五）：
一、应设置专人对工程投标全面管理，完善企业有关方面的不足，并为工程项目的投标出谋划策，替项目联系人提出指导性意见，参与投标报价的合理定价，并介绍公司的有利条件及优惠政策，争取项目联系人的联营诚意，使没有诚意的项目联系人重新作出决定，以获得中标。
二、严把质量安全关，强化质量安全
三、加强于自我经常合作的专业施工队伍的``联系
四、加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展
五、开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工素质
六、要发挥本公司自身的优势，构成自我的独立特色。
七、加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设，异常是技术人才的培训、培养，创立品牌形象。
八、能够采用外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作和沟通关系，进取参加社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。同时能够扩大本公司的信息来源通道。
九、提高员工素质，建设一批高素质，能忠实执行公司发展战略、实现公司发展目标的管理队伍。
十、建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。
工作提议（二十六）：
尊敬的各位领导：
大家好！
对新建的经营部门，作为经营部的一员有义务、有职责、有目标、有梦想地去做好部门的工作，做好自我工作范围的事情，同时对做好部门工作有几点提议和一些个人看法，不知妥否请领导思考定夺!
首先，经营部的工作应当做好职责的分工，明确工作资料及职责范围。工作做得不好，不是任务重、不是员工不奋力、更不是领导没有用好人。往往是工作分工没有明确，工作职责没有落实到实处所造成。有些事情落在无人去做的区域，能够说哪个人都能够去做，然而也能够说不是哪个人的.事，事情不多的时候哪个员工都能够捡起来做，可是一旦事情多起来了就没有人愿意去管了，最可怕的就是，你处于好心去做，做好了大家相关无事，如果一旦出现什么问题或是麻烦，所有的问题就得你来去处理了，一说到是谁的事时，都会说前面是谁谁做的，后面难道你还得逃脱吗费力不讨好事谁愿意一而再、再而三的去担当呢时间一久对于职责不明确的工作事情，大家就会熟视无睹，对工作来说就很难开展。这一点我是感受最深的，常常的热心时时会带来很多烦心，工作的凌乱也就是工作分工不明、职责不细的结果。
其次，部门的工作要打开局面必须得要领导开路。为什么这样说呢因为每个项目的前期开拓，对于我们公司的特殊性质来说，必须得要领导去开路，因为部门的员工去开拓的话，不管是你的头衔，还是你的权威性、拍板权都得不到对方的信赖，我们的客户(母公司)根本都不把你说的话放在心上，你一个小兵谁甩你帐，说多了人家认为是浪费他的时间，往往还甩出一句话，你们领导是谁有诚意叫他来和我谈，就这样随便应付打发你了。
最终，对客户的合理要求必须要及时反馈信息。在这一点我们公司做得还不够好，相当一部分原因还是归结在第一点谈到的问题上，还有就是不能满足客户的合理要求也要及时反馈客户的真实情景，让客户信赖我们的工作及相信我们公司能满足他们的供货要求。
说了这些，其实也没有什么多大的提议，个人认为在做好以上三点问题后，再加上每个员工做好自我的工作，恪守其职，不断的提升并优化自我的业务水平，相信我们的部门会做得更好。
工作提议（二十七）：
1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，奋力提高服务水平。抓好营销促销，缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。所以在此我提议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。能够写一些关以公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的主角。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的。
2、关于文件打印方面。提议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的.费用，所以非正规文件用纸，提议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。
3、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以提议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。
4、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化提议者，公司经过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予必须奖励。此奖励根据提议的优秀程度递增。
工作提议（二十八）：
一、主要负责广大团员的管理工作及各班团的组织工作，包括团员团费的收缴，团员证年度注册和补办，团员的推优和教育评议等。同时指导各班团开展团日活动，组织同学们进行重大的时政学习、宣传，并负责举办一年一期的团课。
二、团委直属的职能部门，旨在上情下传。在第一时间对团委、学生会的'各项活动做好宣传工作，对外树立良好形象。下设团报组、橱窗组、话题组、管理组，分别负责团报修改、橱窗设计绘制、“热点话题大家说”活动、学工网、宣传委员以及部门财政管理。经过团员情景调查工作，了解普通团员的想法，到达在宣传教育中团结、引导和服务青年团员的目的。
三、以反映学校文化生活、宣传学院信息、配合分团委学生会活动为立足点，是团委、学生会的窗口。主要负责组织修改院刊。此外，借助网站等记录着同学们的点点滴滴。定期开展通讯员交流培训、摄影采风学习等活动，使成员在工作的同时提高各方面本事。品牌活动“新青年论坛”经过平等的交流让同学们汲取知识，了解未知。
四、经过以大学生“挑战杯”课外学术大赛和创富创业大赛等为平台，以“以人为本，开拓创新”为宗旨，为广大同学供给了一个展示科学技术知识舞台。秉承材料与纺织学院优秀的办学传统，严谨的教学作风，依靠学院雄厚的学术专业知识，一如既往为您搭建通向科技殿堂的桥梁!
工作提议（二十九）：
1、四楼最西侧女用卫生间外部顶层有漏水情景，为了防止员工受到严重意外伤害，请中天企业集团维修工程技师抓紧时间维修。
2、四楼最西侧男用卫生间有一小便池，需要整体维修，此事已经反映到中天物业管理部，告之时间已经很长了，不知为何没有维修，请领导斟酌。
3、四楼生产车间最东侧有许多物品，严重阻挡小型变电柜和消防栓正常使用，请领导们进行开会研究。
4、四楼最西侧女用卫生间内部有一落地式超大功率电热水器，在烧开之后出现许多很多的热水往外冒出来，并且地面十分异常湿滑，怕员工滑倒后受到严重伤害，提议是否能够整体拆除。
5、四楼最西侧大型会议室，千万别让生产车间的员工使用，因为里面有价值异常高的固定使用资产，这样做是为了领导研究，也是为了公司整体安全研究。
6、本人在工作日内发现异常情景，第一时间上报领导，以防止重大严重事故和意外伤害。
7、在工作日内出现严重恶劣天气，全体员工需要高度注意，把所有门窗全部关掉锁紧，以防止十分严重的、巨大的、惨重的损失。8、四楼最西侧高杰领导使用的办公室内部的整体电源，需要高度注意，在节假日前通知到其本人。
9、各部门在领用物品时，提议都写完整，别有遗漏的问题，提议此事请领导开会提出来，为了保证数据的准确、完整、安全。10、异常需要高度注意的是，C座附属超大库房内部整体的供电系统和供水系统，以及所有门窗整体情景的安全。这个超大的库房在领导们检查时最需要注意的，异常是在节假日前整体全面的大检查，这样是为了公司整体利益与安全。
11、三楼最东侧的员工使用浴室，本人提议地面扑上超厚防滑地垫，由于冬天即将来临，这样是为保证全体员工的使用安全。异常是在节假日前提前上锁，能够保证长期的使用安全。请领导酌情研究。
12、三楼与四楼最东侧的货物使用超大电梯间，提议不要放置任何无关紧要的.物品，这样是为了充分研究到消防安全的重要性。提议上报三上浩司部长领导。
13、四楼最东侧的大型接待室，凡是有需要使用的领导，让其使用人员告之总务行政管理部，这样是为了使用的安全和规范。
14、本人提议多多增加灭火器数量，是为了公司整体的安全，货物的安全，员工的安全，设备的安全。
15、在公司放假之前，由各部门主管领导带着本部门的员工全面的、全方位的、地毯式的大检查，提议是至少提前半个月的时间。16、公司整体的供水系统与供电系统，无论是标准工作日，还是放假之前，全体员工都要始终高度注意，不要因为供水与供电不安全的因素，影响工作的规范、合理、合法、高效的运营。
17、公司全体员工在放假之前，提前把无关紧要的废弃物品和所有垃圾进行全面大清理，为了保证生产车间的整体、办公区的整体、用餐休息区、男女更衣室、三楼与四楼东西两侧员工走道、客用电梯间、货物使用超大电梯间、两个物流仓库区的干净整洁。综上所述，请周姐主管领导阅览，如有不妥之处，并且请领导明示，本人在领导的教育下、帮忙下、关怀下、英明决策下，必须会工作的出色。本人始终把公司整体的安全、财产的安全、固定资产的安全、设备的安全、整体运营的安全、物资物料的安全、整体良好优秀的形象、公司整体全面的利益，永久要始终放在首位。
提出提议员工签字：
时间：20xx、10、2
工作提议（三十）：
尊敬的公司领导：
首先十分感激公司领导对我的信任，让我有这个机会锻炼和提升自我，同时也更好地为公司服务。
总经理工作部成立至今，从总体上来看，目前总经理工作部各服务性部门基本建立，并逐步发挥出了作用，但在自身定位、工作职能和目标方面需要进一步完善和修正。此次公司领导将总经理工作和总务部合并成立总经办，并对其职能进行了清晰的定位，提出总经办是监督、服务型机构，而非指导、决策型机构，这就为总经办以后工作的开展定了一个基调，一个框架，总经办今后所有的工作都将围绕着这个基调和框架来进行。
一、总经办职能设想
（一）职能定位
1、总经办是总经理的助手和参谋，在常务副总经理的领导下开展工作；
2、总经办是公司和各分公司的衔接枢纽，是各项政策指令、提议意见上传下达的喉舌；
3、依托总部业务部门，构成协调、服务、文化中心。
（二）组织架构
1、为坚持工作的正常衔接和运转，总经办暂时保留总经理工作、总务部原有编制，由行政管理、人力资源、企划宣传、后勤管理四大
块组成，根据今后工作需要再行调整；
2、人员配置为：经理1名、人事主管1名、行政主管1名、企划主管1名、后勤主管1名、IT管理员1名、人事专员1名、档案管理员1名。
（三）、总经办主任工作职能
1、认真履行总经办主任岗位职责，主持办公室的全面工作，组织并督促所属人员按时、全面完成职责范围内的各项工作任务；
2、根据需要召开部门会议，及时传达公司的指令和方针政策；
3、收集和了解公司各分公司的工作动态，包括各分公司经营计划的执行情景并及时反馈给领导，协助领导协调分公司有关的业务工作；
4、根据公司安排，定期召集公司管理层办公会，检查和布置主要工作任务的贯彻落实情景，同时做好会议记录及决议；
5、负责各种对外联络、合作洽谈、物资采购等工作，并审批相关费用支出，上报公司领导核准；
6、制定办公室人员的考核方案及薪资福利标准，上报公司领导审批。
7、贯彻落实办公室各岗位工作职责和工作标准，密切协调总部与各分公司之间的工作关系，加强协作配合做好协调衔接工作；
8、按照公司部署，组织完成公司年度经济工作目标及实施制度的拟定、修改和编写工作，客观、公正、按时完成各类绩效考核工作；
9、组织参与公司各项管理标准及管理制度的拟定、编写和修改
工作。
二、总经办工作方向规划
（一）行政事务
1、妥善保管和使用公司印章、营业执照等重要物件，配合财务部门完成公司各类证照年审等工作；
2、组织汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿；
3、严格以公司名义发出的文稿审核工作，使文书资料规范化，保证文稿质量，按时完成公司年度大事记的编写；
4、做好公司的各类接待安排工作，坚持同上级主管部门、新闻媒体、同行的友好联系，合理制订接待标准；
5、严格控制各类办公费用的开支，降低办公室运营成本；
6、满足分公司各类物料需求并配合财务部门做好相关款项的回笼工作，配合分公司工作开展；
7、受理各种咨询及投诉，并及时反馈到有关方面妥善处理。
（二）人力资源
1、组织进行各类专业人员的招聘工作，满足公司对人力资源配置的需求；
2、以企业文化为依托，根据公司发展需要组织协调总监培训等各类培训工作和员工活动；
3、组织参加各类评选及资格考评工作；
4、完善公司人事档案，异常是加强对重要岗位人员的档案管理，
对各类专业人员的内外部流动予以跟踪分析和评估。
（三）企划宣传
1、加强公司文化建设及对内外宣传工作，增强员工凝聚力，配合分公司的工作开展；
2、定期出刊公司导报，各类宣传手册等文化刊物；
3、以软文、案例等各种形式对外宣传公司；
4、对公司网站进行资源整合，日常维护，确保网站正常运行；
5、跟踪网络订单，加强与各大网络媒体的联络与互动；
6、及时处理各类网络投诉，消除各种负面网络新闻；
7、及时更新总部及分公司的网站信息，确保网站资料正确、及时、完整。
8、加强公司在网络宣传推广方面的建设，提升公司品牌知名度与美誉度。
（四）后勤服务
高效高质地完成公司领导交办的其他工作任务。
三、总经办工作重点
（一）公司各管理制度的修订、落实
俗话说，没有规矩不成方圆。目前公司在制度建设方面还不完善，很多都是依照集团以往的标准执行，相关部门管理制度、岗位工作制度、考核制度等尚不完善或落实不到位，有些已无法适应市场变化和公司发展的需要，需要进行变更和完善。为此，总经办提议对当前的各项管理制度等进行修订，并贯彻落实下去，使其为公司的发展保驾
护航。
（二）各项物料工作的落实和完善
物料工作包括物料的制作、发运及货款回笼等，是总经办服务各分公司的一项重要工作，结合以往的'经验，处理稍有不慎就将使得总部与分公司出现不必要的摩擦，既耽误分公司的正常运营，也给财务人员造成不必要的工作麻烦。此项将作为一个工作重点予以对待。
（三）、各项会议、培训工作的组织和落实
1、配合集团做好股东大会的组织协调工作；
2、组织召开公司股东大会和总监大会，讨论解决各种公司发展中突出的问题，讨论制定公司发展的一些重大决议；
3、适时组织优秀员工的交流学习活动，扩大其工作视野，同时支持交流地分公司的业务工作；
4、根据需要组织相关岗位如业务经理、工程经理培训、报价师培训工作等，提升
（四）、人力资源的储备、开发建设
企业的发展离不开人才，以公司目前发展的速度，设计和工程专业人才的储备严重不足。今后人力资源的主要工作任务则是配合分公司做好人力资源的招聘及培训，进取开辟人才招聘渠道，同时完善人事档案管理工作。
工作提议（三十一）：
根据公司未来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的管理水平不够高，想要取得优异的发展，我们必须在20ｘｘ年有所改变，为以后的发展打下一个坚实的基础。公司目前的现状是：目标不清晰、工作没有程序化，随意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄弱。虽然我们未来十年的规划是十分的令人振奋的，但如果我们不采取实际行动，目标将仅仅存留在口号层面（毕竟我们是第一次制定宏观目标，如果我们不能坚持的做下去，肯定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只可是是随便喊喊口号而已），我们必须在20ｘｘ年行动起来。此刻20xx年还剩下不到十天就结束了，如果我们不能提前制定20ｘｘ年工作目标的话，我们将会错失很多的时间去规划20ｘｘ年的工作，因为随着春节的来临，时间十分急促，过了春节面临的就是20ｘｘ年的第二季度，第一季度转瞬即逝，所以我们要及时的制定明年的工作规划。根据目前我对公司现状的了解，作以下提议：
一、明确公司发展的具体目标：
1、设定销售目标：
明确20ｘｘ年的销售目标，（明年的销售目标提议在今年的基础上增加30%-50%，因为我们明年还需要做很多的基础工作，不宜分散太多的精力，当然，具体的目标数额还要依据20xx年度销售目标额度计算和明年的工作量来充分分析。）并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好具体到每个人。如有条件的话最好详细到每个产品的销售目标上，虽然每个产品的目标我们无法具体预测，但应统计好20xx年每个产品的具体销售额度以及发货吨数，做为依据进行充分的分析，就能得出20ｘｘ年的目标大概值，有利于我们根据我们的生产现状合理安排生产，最大限度的提高生产效率，节俭生产成本。
2、设定新客户开发目标：
新客户开发应本着实效的原则，不能盲目的下达每人每周打电话的次数，要明确明年公司整体的客户开发目标，并制定每月的开发计划及具体的实施方案。制定新客户开发目标过程中，提议结合现有客户，以及20xx年的销售额度，在
现有的客户基础上，我们要完成20ｘｘ年的销售目标应当开发的最少客户目标数。同时还要做好老客户的维护工作，具体的维护流程和方案（比如：定期电话或拜访计划、客户意见反馈机制或者开通客户反馈热线等等，也可由第三方部门负责调查，既提现了公司对客户的重视，又能对业务人员的工作进行监督。）提议由营销部门负责制定并监督。
3、生产和质量目标
销售目标的不断提高以及新客户的不断开发，离不开产品产能和质量的支持，所以我们必须要制定明年的生产和质量目标，其中，产能目标要结合着明年的销售目标来计算，当然只能是大概值，虽然大概值不准确，但我们最起码对明年的生产结构有大概的认识，有利于我们对生产所需的相关因素（如设备设施、基础立项、人员配备等等资源）进行分析。关于质量目标，在制定时，必须要做到合理（比如：如果我们制定明年的生产质量目标为100%合格，那纯粹是自欺欺人的目标方案，到目前为止，还没有哪个企业敢说自我的产品100%完美的，所以制定质量目标必须要合理有效），并且还要为能测量这个目标完善各种监测程序、监测设施（如仪器仪表等）和检验等记录文件。
4、安全目标：
安全目标应设定为人身伤害事故为零，这个目标无论何时都不能动摇，没有安全，一切白谈。
5、成本目标：
应提前为20ｘｘ年公司运营所需要的各种成本进行研究，包括：设备设施、人员、原辅材料、易耗品等成本进行充分的分析，主要依据产能目标进行分析，提前做好每季度甚至每月的成本预算，有利于我们能合理利用公司资源，节俭成本。
二、组织架构：
组织架构做为公司管理的基础，主要目的是理顺公司的纵向管理程序，目前我们公司的组织架构没有构成成文的规定，并且设置不合理，各部门的职能不够明确，存在越级指挥和汇报的行为（除非一些合理化提议或者一些问题因主观领导不予解决、不认真解决时可越级反馈或者投诉），尤其是越级指挥现象相当严重，容易造成各部门负责人以及基层主管对于工作半推半就，造成基层员工不明白该听谁指挥，遇到问题不知如何汇报，从而造成中高层管理人员天天救火，基层主管员工觉得无事可做的现象。提议根据20ｘｘ年的目标设定我们公司各部门的纵向关系，提议至少做到以下几点：
1、明确各部门、各岗位的职能和职责，并且充分的放权，以提高各部门、各岗位对目标达成的高度职责心。
2、将质量部门单独列出，直接归副总经理或者总经理负责，杜绝此刻生产工作既当裁判又当运动员的现状，并完善各种质检流程以及各种工艺标准，包括：原辅料检验程序及记录、生产过程检验程序及记录、每个产品的化验程序及记录等资料。
3、成立技术部门（可由生产部门兼任），并完善技术资料包括：原辅料、成品产品质量标准、各种设备的操作规范（要包括质量和安全两个层面）、每种产品的操作规程或工艺（各种规程或工艺要具体到每个数据，以及如何去管控等。）、货物装卸的标准等资料。
4、完善仓库以及财务的职能，彻底清算仓库库存量，做到出入库随时登记，对于定量包装的产品要做到数据精确，对于无法定量包装的原辅料，要做到控制在必须的范围内。并且由财务对其库存量经过盘点的方式进行监控并定期汇报给总经理。同时，生产、仓库要配合财务做好成本统计，对成本进行分析，为成本控制做好基础和依据。
5、生产过程要严格按照各种工艺标准操作，设备中的各种仪器仪表要做到灵敏有效，并根据具体情景增设相关测量仪器，生产过程中要对于投入和产出量进行统计，以便于对成的本核算、分析和质量的控制。
组织架构的设定应充分研究公司未来发展规划中所需要的岗位设置，该完善的完善，该调整得要进行适当的调整，目的主要是贴合并满足公司的不断发展所需。
三、公司流程建设：
公司目标确定了、组织机构完善了，我们还需要让每个员工在这个组织中找到自我的方向，也就是坐标，就像地球光有经度还不行，还不能准确确定某个地址的方位，我们还需要纬度，也就是我们的工作流程。经过制定目标，我们让员工明确了工作的方向，经过组织结构让员工明白了自我该干什么。但该怎样去干，就需要流程的建设来引导。流程建设过程应当是一个系统的，相互交叉但又相互支撑的一项工程，必须做到一环扣一环，尽量避免脱节的现象，从开发客户的每个过程、客户合作意向的达成、下订单、采购原辅材料、检验原辅材料、仓库储存、车间领用、生产和监测生产的过程、最终产品的检验过程、产品合格入库、产品发货前检验、产品出厂、产品交付客户后的服务跟踪都要有明确的流程来指导每个部门、每个员工开展工作，做到出现问题可追溯，每个环节可测量，这样我们就能做到事事提前预防。不但有利于控制我们的产品质量，和提高我们的反应速度，还能为我们出现问题后能够找到问题根源供给有力的改善或纠正的依据，有利于我们及时发现问题能及时找到症结所在，并及时改正，同时也是我们对于产品质量、安全隐患、成本分析数据的`重要来源。
四、制度建设：
让公司的每个人明确了自我的目标、做什么、如何做后，就需要我们采取相应的激励措施来监督各项指标的完成情景，需要完善相应的管理制度，建立制度的主要目的是提高每个员工的进取性，明确各岗位的职责，要本着“以奖为主、奖优惩弱”的原则来制定。具体的制度要依据每个流程、环节来确定（比如：销售和新客户开发目标达成方案以及激励措施、产能激励措施、质量激励措施等等）。
五、文化建设：
文化建设的主要目的是让每个员工的个人发展目标和公司目标高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的认同并进取的相应，约束道德层面的行为，由以前的被动工作转变到以后的主动工作。目前公司文化建设基础薄弱，公司以前沉淀的文化资料较少，这就需要我们着眼未来，不断的提炼公司文化精髓，结合着培训营造良好的文化氛围。这个过程可能比较抽象也比较难以实施，这就需要我们中高层充分认识到文化和培训的作用，并且坚持高度和心态的充分一致，企业文化最直接最有效的仅有两种方式能够贯彻到每个员工心中，一是：做为中高层管理者的模范作用（不允许有特权人员，尤其是在一些细节方面，比如：晨会、请假、团体劳动等，这些都是员工能亲眼看到并感同身受的方面，要时刻让员工明白，他们的领导、上级永久跟他们在一齐为了公司的目标并肩作战。）；二是：强有力的培训措施。当然，培训不是仅仅靠一个人或者一个部门来推动就能有效的，主要是做为中高层要进取的参与并扮演主角的主角，才能带动身边的每个员工和每个人。目前我们的团队不和谐因素很多，中高层管理者心态的高度不够，需要我们改变和做的工作也很多。
总之，20ｘｘ年为公司的基础年，也可能是比较痛苦和艰难的一年，因为改变一个人所谓的“个性”是个十分复杂的工作，提高现有人员的心态是一切工作的基础，我们不能等，也等不起。同样也是我们迈向宏伟的未来十年规划的第一年，这个基础打下的是否坚实，直接影响着公司未来几年的发展状况，所以我们有必要认真的对该问题进行研究和讨论。当然，要想制定出有效并且结合实际的方案，需要每个人的共同奋力，需要每个管理者要以辩证的、客观的、向上的心态来规划20ｘｘ年公司的发展方向。这就要求我们要有高度的心态和团结的氛围，否则我们的目标将会越来越远。
以上只是我个人根据我对公司现状的了解和发展规划针对20ｘｘ年整个公司提出的工作提议的大纲，很多细节资料及实施计划还需要各部门认同后共同制定并实施，可能存在不足或者不充分的方面，请指正。
工作提议（三十二）：
一、市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及商品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量到达1950万套，较20xx年度增长11.4*.20xx年度预计可到达2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13*.
目前**在深圳空调市场的占有率约为2.8*左右，但根据行业数据显示近几年一向处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将构成高度的集中化。根据公司的实力及20xx年度的商品线，公司20xx年度销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右，年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60*。20xx年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而**空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情景做以下工作规划。
二、工作规划
根据以上情景在20xx年度计划主抓六项工作：
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情景进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情景及各时间段的实际情景进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
2、ka、代理商管理及关系维护
针对现有的ka客户、代理商或将拓展的ka及代理商进行有效管理及关系维护，对各个ka客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情景及实力情景，进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新商品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各ka及代理商负责人的基本情景进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及商品推广
品牌及商品推广在20xx年至20xx年度配合及执行公司的'定期品牌宣传及商品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“**空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情景下与各个ka系统联合进行推广，不但能够扩大影响力，还能够建立良好的客情关系。商品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些商品推广和正常营业推广。
4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）
根据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会很多的增加，根据此种情景随时、随地进取配合业务部门的工作，进取配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。进取对促销安排上岗及上样跟踪和商品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。（特殊情景再适时调整）
5、促销活动的策划与执行
促销活动的策划及执行主要在06年04月—8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情景和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的商品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
工作提议（三十三）：
一、安全检查常遇到的问题
在安全检查中常出现外部来的检查人员发现隐患要求整改，对此，能够提出一系列问题，为什么本单位管理者没有发现、为什么外部人员会发现、现场操作人员为什么不能发现或报告、为什么你的下级没有发现或向你报告、为什么没有解决、企业的制度有没有规定、为什么没有贯彻实施等。这些问题反映出一个突出现象，安全管理的职责、职责和义务未能落实。
二、人员素质直接影响安全管理
管理者与操作者的素质要求最基本要“四懂四会”（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途、会使用、会保养、会检查、会排除故障）。否则管理者不懂操作者不会，企业当然隐患重重。而管理者、操作者的素质不能适应保证安全状态的需要，显然是企业安全管理的最大缺陷，这种缺陷的产生只能是高层管理的素质或职责原因所致。
三、安全工作的核心
只要有连接和密封，漏气是不可避免的。但不出事故是完全可能的。要发生燃气事故，必须具备条件，除了不可抗拒的事件。能引发燃气火灾的条件仅有两个：漏气和明火。并且漏气要到达浓度极限范围内。能造成泄漏也与设备状况、工艺过程、操作水平、维护保养等有关，更与管理有关。所以，燃气企业安全工作首当其冲的核心任务是对密封的管理，或者说，实现无泄漏。要做好对所有密封点不发生
泄漏（准确的.讲，控制发生危险泄漏量）的管理，应做好以下工作：
1、对会发生泄漏的部位和条件心中有数
作为燃气工作人员对所负职责区内的燃气设施设备的会发生泄漏点作为自我日常工作常抓不懈的焦点。哪些地方漏、为什么会漏、漏了怎样办等等都是要平时研究到位的问题。从厂（站）内部来看，除了腐蚀，所有漏点都与密封有关。所以有多少密封、在那些区位、密封的方式、材料、安装的时间、怎样维护、监控方式等等都能研究出一系列问题。另外，怎样能明白漏气，用什么方法、对不一样类型的密封有什么不一样的方法来处置、谁来做这些工作、会不会做等也需要做到事前准备就绪。
2、厂（站）外部管道的管理
外单位的施工造成燃气管道、设施损坏、管道点腐蚀、地下井室的泄漏与其他地下设施连通是管理的重点。加强管网巡查、对重点地段的监控、对违章行为的制止等三项工作的切实到位是有效的手段。
3、用户的安全管理
燃气企业与用户的关系，经过规范服务异常是经过给予用户安全、稳定、可靠、便利的用气服务来维系、巩固、发展。其中（1）指导宣传用户安全用气，如用户装修住房，燃气企业如何做到让用户了解装修与用气安全，真正做到通风条件良好，保证通风条件的物质性和技术性。（2）真心诚意地把用户当作自我的上帝，千方百计为用户设计用气环境和服务，宣传亦要得法。不能让人产生用气危险的片面印象，有危险不等于就是危险。按章依法、科学用气。（3）因为漏
点在户内，所以燃气企业必须要重视户内的安全管理。
四、安全工作的核心基础建设——抢险预案
预案是针对可能发生事故的所有因素的对策和管理过程的规定。是对管理要素的针对性细分到源头后的逆向控制和改善。而不仅仅是发生火情的处置措施。制订预案通常采用“故障树”方法。
五、管理核心
燃气企业的管理人员具备胜任安全工作的本事和素质，安全管理的各项制度和预案切实可行，全体人员都按照确保无事故的要求有条不紊地从事生产经营服务活动，就必须能坚持企业无事故运行的状态，始终安全地获得经济效益和广大市场。