执行力读后感（1）：
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。可是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下头我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的本事。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是奋力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是进取的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情景相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能的钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行代的中华儿女。已经历经85个春秋。从第一代的老一批无产阶级革命家的浴血奋斗，到小平同志为首的第二代领导团体的改革开放；从第三代领导团体的科学发展观到此刻的争先创优。无不体现了中华儿女的斗争精神、无不体现了中华儿女的团体智慧。
正因为有一大批优秀的中华儿女，在为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了天然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们经过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的本事。
所以作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
执行力读后感（2）：
说到“执行力”这个词，我曾简单地认为就是按部就班，按照上级的指示完成任务。本月看完《铁军执行力》一书后，我才发现自我原先认识的浅薄。不管身处任何一个岗位，都需要具备执行力，这并不是管理者的“专利”。公司的每一个普通员工，都应提高执行力，把具体工作落到实处，为领导分忧，为公司出力。
我们每一天坚守自我的岗位，执行着自我的本事，就是在公司领导的正确领导下，完成好自我的分管工作。可是我们有些员工，干工作时得过且过，不求有功但求无过，抱着完成任务的态度，这样的执行力太平庸，这样干工作永久做不到出色，更别说得到领导与同事的认可与肯定。完成任务有程度之分，在任何单位，将任务完成得最好的人，就是最好的执行者，他们往往能获得最大的器重和发展。要具备“要做就要做到最好”的精神，要想尽一切办法、调动所有的潜能，把事情做到圆满。所以，执行是一种本事，更是一种精神，这种精神就是“要做就要做到最好”。要做最好的执行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。
提高执行力首先是必须执行，其次是要执行好。公司的每个人员都必须端正态度，对于领导下达的指令，必须“有令必行，有禁必止”；如何执行好，就需要加强本事培养，提高综合素质。
商场如战场，拥有铁军般执行力的团队，是每一个企业家，每一个投资人的梦想。
商场毕竟还不是战场，企业的铁军团队更不是像在部队中那么容易打造，但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发，《铁军执行力》就是一本这样的书，它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中，将执行力更细化，更可执行。
在瞬息万变的市场环境中，企业发展面临来着各方面的压力和挑战，要想在激烈的竞争中坚持不败，企业的决策至关重要，而决策的实施就要靠员工拥有良好的执行力。所以，我们要不讲条件，不打折扣，千方百计，进取主动，确保工作完成，为企业的发展作出最大的贡献。
执行力读后感（3）：
听了余世维先生讲的《执行力》，有很深的感触，对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为普通职工的我，对以下几点体会最深：
一、按质按量完成自我的工作任务。
不管是处于项目哪个部门的职工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标，那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别职工连钟都没有撞响，没有尽到自我的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。
一个成功的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥团体的智慧和力气，最终去完成目标，取得成功。下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心，证明没有任何借口，改变人的力气源自于决心；热情，热情具有十分大的感染力；尽责就是最大的动力。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。仅有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，下属应当把整个任务完整，完美的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自我的使命。
针对项目部的实际情景就如何提高执行力，我提出以下几点看法：
1、提高每位职工的自动自发本事。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。
2、明确目标和职责。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确职责，天然事情就无人负责；无人负责，天然就做不好事情。
3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通，关心职工的工作和生活，让职工心里感到温暖，增强项目部的凝聚力；下属要主动向领导回报工作，以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差。
4、加强考核力度。没有考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必然。
执行力读后感（4）：
学习不能改变起点，但必须能够改变终点。这是李强教师在最佳员工执行力的演讲里面说的。这段时间看了李强教师的最佳员工执行力，感触颇深，借此机会，来记录一下，见证我们这次的学习。
首先，我们要懂得反思，懂得自醒。一日三醒吾身，方能了解自我的长处与短处。仅有看清自我，反思过后才能明白自我的不足，才会想要学习，想要改变。经常思考一下自我做了什么，有什么做的不好，还有什么没有做，及时记录下来，以免没有做的还是没做，目的是事情要解决。
其次，收获什么，必须要播种什么。想要收获，必须要付出。每个人拥有的一切都是用他的失去换来的。每一个人成功的背后都有辛酸的付出，我们只是看到别人光鲜的一面，谁明白背后他们的生活是怎样，没有付出就没有收获。凡事都是有因必有后果，今日你没有成功，是因为你付出的还不够，我们能做的就是把握好自我，让自我变得越来越好。
再次，一个人最重要的品质是德行。有德无才，最起码是个好人；有才无德最多也就是个小人。要修身养性，提高自我的德行。行为到了，不是也是，行为不到，是也不是。在平时的小事情中不断地积累自我，提升自我。量的增加才能构成质的改变，质的飞跃。要不断的学习，不断的提高，适应企业的发展，适应社会的发展。
以上就是我个人的一些感想，好与不好在平时的工作中体现吧。
执行力读后感（5）：
最近阅读了《执行力》一书，作者经过很多生动的事例讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，决定团队的成败。
全书共分三大部分。第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。经过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，作者得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，并且他们都有一些共同点：
1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。
3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一齐的。
4、组织的领导者都有一些共同点。
5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。
一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，经过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
给我印象最为深刻的是本书的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件：
一、对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到六件事。
1、了解企业，了解员工。那里的了解要求领导者要明白你的企业，你的组织每一天在做什么，你的下属每一天在做什么，工作进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的办法，要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通，多听多问，倾听下属门的声音。
2、应对现实。一个合格的领导者要有勇气去应对现实，敢于正视自我的弱点，进取想办法去补救。
3、设定目标及其优先顺序。作为一个领导者，不仅仅要制定出一个贴合实际的目标并且应使这些目标明确、具体，以便让每个人都明确自我的'任务，然后选择三、四个目标排定优先顺序，让人明白先做什么、后做什么。
4、跟踪目标，解决问题。作为一个领导者在制订目标后，要拟订一份详细的执行计划，将目标转化为具体的行为，并时刻关注计划的执行情景，发现问题及时解决。
5、让员工长大，作为一个领导者要想办法经过组织、学习、培训等形式来提高员工的素质，因为一个执行力强的组织不仅仅要求领导人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求。
6、了解自我。作为一个领导人要有必须的情感强度，也就是要有坚强性格，仅有具备坚强的性格才有勇气去应对现实，理解来自各方面的意见，从而对事物作出正确的确定。同时还要对下属的情感强度有所了解，以便知人善任。
二、要构建执行力文化。
企业文化是一种力气，随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，仅有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。仅有这样，执行力才会发挥作用。因为一个企业或是一个组织不仅仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。戴尔公司的董事长迈克。戴尔就是一个十分重视企业文化，有着浓重人文色彩的人，他曾讲到：据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是经过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。
三、知人善任，用能执行的人。
人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。
和近期的工作相比较，我觉得自我的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不白败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。对于我而言，今后要奋力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力贡献自我的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新，奋力培养自我的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务。
向着我们公司的，团队的，个人的一流目标迈进。
执行力读后感（6）：
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周永亮博士的《如何提高执行力》讲座，较为系统和全面地讲解了执行力在企业竞争中的利害关系、国内企业为什么会普遍存在执行力不强的问题、执行力的核心要素有哪些以及如何真正构建起一支具有超强执行力的企业队伍等问题，经过本次学习和领会，使自我加深了有关理论的认识，对照工作中的具体情景，感觉受益良多。
周博士将执行力的核心要素分为心理要素、主角要素、流程要素和工具要素，我认为是不无道理的'。吉姆。柯林斯的卓越理论中有关的论点是爱做什么、认为做什么最好以及寻求一些最佳的经济引擎（主体考核导向），和上述四大要素的有关论述是不无关联的。他们同样强调理念的等同、模式的磨合和考核的有效性，而这些正是企业应当永久不断致力于建设、永不停顿向前迈进的真实方向所在。
经过上述比较还能够发现：在必须领域的背后往往有一些与另一些领域相重合的观点部分，这是我们学习所应当注意的另一个方面。比如在提升执行力的有关工作中，如果就事论事，往往效果不佳。我们透过这些观点所到达的效果，可能会看到企业文化在其中所起到的连线作用和保证作用，这是本次学习所没有提及的地方，个人认为也是应当值得注意的地方。
执行力读后感（7）：
这两天抽了点时间把余世维博士关于企业管理中执行力的问题的讲座看完了。讲座大约有六个小时，看完以后受益匪浅。我是一名普通的教师，我的目标是成为一个最好的自我，所以对一些能提高自我知识和认知水平的讲座十分感兴趣。异常是余世维博士的讲座，十分生动，听他的讲座很爽，一点没有停顿的感觉，十分流畅。
我作为一名教育工作者，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的本事。首先，要从提高自身素质入手，经过不断奋力学习，掌握新知识，使自我具备落实执行力的本事。其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的.各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断提高。第三，要严格执行各项规章制度，坚持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四，要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身本事有关系。所以必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自我成为一个有竞争力的人，成为一个对教育有用的人。第五，用自我的语言、行动、思想去感染学生，使学生向他们最好的方向发展，帮忙他们成为一个最好的自我。
任何事情，最难的就是坚持，所以有了正确的方向以后，必须要坚持下去，才会有最好的结果。
执行力读后感（8）：
尊敬的XX：
近段时间，我们的队伍中出现了一些因职责心不强造成的在工作中执行力减弱的现象，虽然没有造成大的工作失误，可是出现这样的现象无疑是给我们的管理和我们的工作敲响了警钟，这样的现象不及时抑制、不及时纠正，任其发展下去势必会造成无法挽救的损失，所以，在那里我们不得不再一次谈到职责心与执行力这一问题。
先谈我们的职责心，物业管理工作做的是琐碎的事，要的就是职责心，所谓“勿以善小而不为”，什么意思呢？有时候一些好的事情可能都是些很细微的事情，不能因为它的细微就不去做。举个例子来说，我们每一天都要求客服人员对小区进行日检，那么在检查的过程中看到小区的路面上有一个明显的.烟头应当怎样做？有职责心的同志会弯腰拣起来丢到垃圾桶里，而更多的同志们会怎样做呢？会以为这种小事，做了也没人明白，哪怕明明白拣起来是件好事，仍然不会去做，因为做了当时看不到好处，其实这就是缺乏职责心的一种表现。作为一个物业工作者，我们应当有这样的觉悟去做这些不起眼的小事，我们有职责维护小区的清洁卫生，更有职责爱护好小区的环境。
执行力读后感（9）：
第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自我的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的.执行力。把适宜的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。构成上司部下，并要养成习惯，并且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。
人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要明白明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，构成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。
其它几节都生动的阐述了论点的资料，这本书让我明白了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!
执行力读后感（10）：
学习不能改变起点，但必须能够改变终点。这是李强教师在最佳员工执行力的演讲里面说的。这段时间看了李强教师的最佳员工执行力，感触颇深，借此机会，来记录一下，见证我们这次的学习。
首先，我们要懂得反思，懂得自醒。一日三醒吾身，方能了解自我的长处与短处。仅有看清自我，反思过后才能明白自我的不足，才会想要学习，想要改变。经常思考一下自我做了什么，有什么做的不好，还有什么没有做，及时记录下来，以免没有做的还是没做，目的是事情要解决。
其次，收获什么，必须要播种什么。想要收获，必须要付出。每个人拥有的一切都是用他的失去换来的。每一个人成功的背后都有辛酸的付出，我们只是看到别人光鲜的一面，谁明白背后他们的生活是怎样，没有付出就没有收获。凡事都是有因必有后果，今日你没有成功，是因为你付出的还不够，我们能做的.就是把握好自我，让自我变得越来越好。
再次，一个人最重要的品质是德行。有德无才，最起码是个好人；有才无德最多也就是个小人。要修身养性，提高自我的德行。行为到了，不是也是，行为不到，是也不是。在平时的小事情中不断地积累自我，提升自我。量的增加才能构成质的改变，质的飞跃。要不断的学习，不断的提高，适应企业的发展，适应社会的发展。
以上就是我个人的一些感想，好与不好在平时的工作中体现吧。
执行力读后感（11）：
作开脱或搪塞。故事里退伍老兵被老板派到外地公司工作，勤勤恳恳不止收回了公司以前的旧账坏账，还为公司赢回了形象。
二是端正态度，全力以赴，坚持到底。态度决定高度，细节决定成败。仅有抱着破釜沉舟的决心，才能不畏艰险，勇于开拓把工作做好。故事中的退伍老兵端正自我的态度，绝对服从，老板交代的`工作。在寻找花瓶的时候，老板供给了假地址，退伍老兵还是靠着坚定信念，找到了花瓶的准确地址。
三是真抓实干、寻找可行性方式方法体现执行力。在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处。
故事中的退伍老兵在周围有警察看管蓝色花瓶的情景下，没有贸然砸碎玻璃，取出花瓶。运用切实合理的方法，以军人的性命和荣誉做担保，最终取得了经理的感动，得到了花瓶。在得到花瓶的时候，老板的火车已经离去，退伍老兵坚持到底的态度，选择合理的工作方法托关系租赁私人飞机，赶到老板的火车上，亲手将花瓶交给了老板。体现了做事，不达目的、誓不罢休对工作的执着精神，这也是执行力的充分体现。
《什么叫执行力》故事中退伍军人做人做事是我学习的楷模。我也将执行力运用到我的实际工作中去。
执行力读后感（12）：
5月18日晚7时，由公司组织的科级以上管理人员在会议室进行《团队执行力》科目培训，当我第二次看陈永亮教师的《团队执行力》光碟视频讲座时，心境异常激动，作为陈教师的忠实课迷，我从他的演讲中吸取到了不少的实践经验，受益匪浅。
不容忽视的是存在与企业不一致的声音，比如对公司的销售方案、经营决策不配合，不执行，抱怨多，行动少。这些行为对公司来说完全是百害无一益的'，基于这些情景，陈教师就讲到了建立一支有纪律的团队是极其有必要的，并引以海尔公司为例，告诫我们，员工对企业，对公司的决定，在无特殊情景下，都应绝对服从，完全配合。试想，如果公司员工都把公司当成“家”来看，这将是具有团队执行力的公司，因为没有哪个家庭成员不想把自我的家园建设得更好。也没有哪个家庭成员会在自我的家庭没落的时候，把家弃之脑后，抛之不顾。所以，我们在实行制度化的同时，适用人性化管理，多了解员工对自我的期望，对公司的期望，并及时给予帮忙，为员工供给时间、空间与机会，使之自身价值得到实现，让更多的员工参与到提议当中来，进行双向沟通，让员工感到自我也是公司的一份子。如此这般，企业的团队将是有凝聚力的团队。
执行力读后感（13）：
用了半个多小时把这本书泛泛的翻了一下，全书基本没什么亮点，就像市面上普通的一本励志书，看到作者简介的大名，勉强给个3星吧。
其实全书只看结尾出作者直接的总结的.个人箴言和人生备忘录两篇就好，没有必要字斟句酌的读完全书，还有就是底封面的精简版目录，摘抄如下，期望对童鞋们有点帮忙：
1、执行力是实干家与梦想家的唯一区别
2、实现梦想不需要凭借好运气
3、要学会挖掘事业的核心价值
4、别指望工作永久富有活力
5、我们就是自我最可怕的敌人
6、永久要与拖延和恐惧战斗下去
7、善于分解目标，才能变身高效能人士
8、学会在疲乏中坚持战斗力
9、信心是靠自我建立起来的
10、善用直觉，才能破除思维定势
11、应当塑造属于自我的执行力导师
12、学会贯彻目标，才能战胜寂寞与疲倦
13、坚持耐心，也是一种行动方式
14、遭遇的每一次伤害，都能带来长大
15、信念是执行力的DNA
执行力读后感（14）：
有效沟通，是我在看《沟通力就是执行力》这本学习书籍之前的重点感知，之前的工作经验告诉我，沟通不只是为了去传递信息，还要让别人去理解你的信息。简单来说沟通者都期望自我能够说服他人，可是想要说服他人，就要让别人对自我的话感兴趣，实在不行都要让别人在沟通中坚持简便舒适的状态也能够，这样对方才愿意去和你交流，进而对你产生信任感。
有效沟通不仅仅存在于个人，还存在在一个团队当中：许多人认为，有效沟通就是让人感到舒服，说一些赞美他人的漂亮话就行，实际上这样的沟通只是表面功夫，不能真正影响对方在沟通中的态度。所以沟通者在表达过程中，需要注意掌握一些更加实用的技巧。
经过阅读“沟通力就是执行力”这本书后，我感觉到了“沟通力”和“执行力”的重要性，同时在这本书上也学习到很多能够在工作中运用的知识。
一个团队的好或不好，就是要看落实任务的执行力来评判。成员的相互信任、职责感、自信感、归属感、和谐度、价值感就证明这个团队有执行力。团队管理人要有好的沟通力来协调整个团队成员的凝聚力。
书中还有很多好的知识，能够运用在我们工作中的，我要把所学、所想充分的.运用到我的工作中。以身作则，秉承合理运用有效沟通，执行力第一的原则。在上下班闲暇之余，把这些知识分享给我们公司的每一位同事，做优秀的“携众人”。
执行力读后感（15）：
近期，看了余世维教师的《赢在执行》虽然没有从头到尾得全部看完，可是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的本事与素质所致，此刻才明白人的素质以及本事不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。
我认为，提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应当做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自我做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建设。企业“执行力”的提高，不是一句话的事。“执行力”能够理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的`素质紧密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。执行力作为企业文化的重要资料之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的提高，还得靠“水涨船高”。
所以，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。高效的'执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。所以，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
执行力读后感（16）：
读完《铁军执行力》，感觉它是一本这样的书：商场毕竟还不是战场，企业的铁军更不是像在部队中那么容易打造，但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发，它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中，将执行力更细化，更可执行。
战场上的铁军打造还是比较容易的，巴顿将军用了不到一个月的时间将被德国人打垮的美军第二特种部队变成了一支盟军中的铁军。言出必行、以身作则、从小事开始行动、绝对服从，巴顿将军用本身的行动、绝对的权威、煽动的语言、迅速的行动，给美军第二特种部队带来了前所未有的执行力，也使他本身成为了二战中的“战神”。便是这位“战神”，到了没有战争的和平年代，面临着复杂的社会关系，也无所适从，最终淡出人们的视野。
当代企业都想打造出本身的铁军，人是企业的核心竞争力也被越来越多的企业家、管理学家认可，但企业铁军的打造要比战场上的复杂得多，重要的是尊重人性，抓住人性的`独特面。人的欲望是强烈的，人所有的行为都是靠欲望推动的，所以在企业让执行者产生欲望从而激活他们的内在动力，这将会从根本上起到推动执行力的作用。
执行力读后感（17）：
执行力就是把想法变成行动，用行动得到结果的本事。个人执行力的强弱取决于两个要素：一是个人本事，二是工作态度，本事是基础，态度是关键。
读了这本书后，我感受到要提升个人执行力，一方面要经过学习和实践锻炼来增强自身素质，学习永无止境，向书本学、向身边的领导和同事学，学知识、学做人、学工作方法。今年是园区出形象之年，蒸蒸日上的工程建设需要我们具备必须的专业知识，在一些地方协调方面还需要增强必须的处置技巧，能很好做到这一点，说明个人的`执行力就有所提升。
另外一方面，也是重要的一方面，即工作态度。工作态度要好，一是要爱岗敬业，仅有爱岗才可能发自内心去干好本职工作；二是主动自觉。对自我每一天具体干哪些工作没有数，不催不动，催催就动，那什么也干不成好。不能有“这不是我分内的事”思想来逃避工作。一个人承担的职责越多，证明他价值越大，这不是压力，而是一种欢乐和快乐。
总之，提升个人执行力不是一朝一夕的事，但只要按“严、实、快、新”四个字的要求去做，就必须会取得成功！
执行力读后感（18）：
《铁军执行力》这本书对企业而言，用许多实例阐述在执行力方面的细节和其重要性。
此书只读完一部分，只是针对企业的凝聚力、执行力、战斗力三方面谈谈自我的感想：一是凝聚力，凝聚力是铁军的基石。俗话说，铁打的营盘流水的兵，兵变精神不变，铁军靠的是传承，靠的是凝聚力，靠的是以往是铁军的一员而自豪。作为企业来说，此刻的员工流动性很大，一个企业要到达让老兵不想走，让新兵愿意来，是要靠企业的精神，企业的品牌，而不是物质，这也许就是企业的文化，也许是企业的领导人。
二是执行力，执行力是铁军的灵魂。铁军的.军队都有铁一般的意志力！为了实现目标，敢于上刀山，下火海，敢于奉献的团队。执行力的构成是长期习惯养成的，是第一时间的本能反应，是需要管理者动脑筋训练出来的，执行力的构成离不开对团队成员“追求卓越”思维的训练，因为仅有每个环节追求卓越，追求完美，才能到达百分百的执行，才能构成团队百分百的执行，才能真正的执行力。否则，环节上执行打折扣，团队的执行力下降，谈不上团队的成果，谈不上团队的执行力。
三是战斗力，战斗力是铁军的表现，是战无不胜，攻无不克的。也是企业的表现榜样。
执行力读后感（19）：
看完《引爆执行力》这本书发现，这些问题好像我身上都有哦，仅有发现问题才能去解决问题，本身就是一个能得过且过的人，本以为我在的单位应当向别人说的一样每一天喝点茶水看看报纸的悠闲之地，然而以参加工作以后才明白我的天啊，每一天的工作让我有些烦了，因为大学是相对简便的，一工作我只能说我的天啊？心里有一种想法反正也不是此刻就要，要不就等到明天吧，就这样就到了约定的期限，我是属于那种逼到份上加班干的，这就是我的DDl。
其实DDL有两面性，在DDL的限制下，我们会进入一种高效率状态，不仅仅能按时完成各项任务，且还能到达不错的效果。把握“最终期限”魔咒规律。由此可见，DDL能够成为一个催化剂，促使我们奋力向前。与其总是过度拖延，让DDL魔咒一向围绕在我们身边，不如进取行动，奋力打破这个魔咒！当然，打破魔咒的前提是要了解魔咒规律，然后做到对症下药。
刚开始接到工作的时候其实我们都应当是信心满满的，并且相信自我必须能够保质保量的完成，但在具体实施上我总是三分钟的`热度，三天打鱼两天晒网，总觉得时间还早呢～总是不按计划去完成，时间就在不明白自我干了什么时候就匆匆溜走了，哎，制定计划容易，坚持计划是真的很难哦。在日常生活中，我们都有“计划赶不上变化”的体验。对此，我们能够利用琐碎时间来尽力完成计划。当你聚精会神地投入时，完成任务的效率也会随之提高，我们就能在较短的时间内高质量地完成任务。
DDL魔咒的本质是拖延，而产生拖延心理则是因为态度没有摆正。一些人认为自我有足够的本事，所以一拖再拖；也有一部分人因为担心自身本事不足而迟迟不敢下手。这两类情景都会导致任务不能按时完成。要想克服拖延心理，我们需要端正态度，正视自身。
有时候想想，这些工作是自我的，不会因为自我的拖延工作就变少了，我们为什么不早一点完成后，再去干别的呢，工作不会因为你做的快而变多或变少，是你的工作你使终都要去完成，为什么必须要在DDL魔咒前一秒钟去完成呢，总让自我有些手忙脚乱，因为计划远没有变化快，你永久不明白下一秒会发生什么，所以从这一刻我决定告别DDL魔咒，你呢？
执行力读后感（20）：
在“读书修德，以德律己”活动中，我细细品读了《忠诚 职责 执行力》这本书：我对以后的工作方向，以及工作理念有了新的认识。对于大多数人而言，工作大概就意味着完成自我的份内事，然后心安理得地拿自我那份工资。可是我却认为工作是一种职责，异常是对于我们政法部门来说，服务态度直接影响的是一个人的素质，同时代表着政府形象，如果我们对单位和职业不负责，将会给党的事业和群众带来很大的伤害，同时也是对自我的不负责，没有做不好的工作，仅有不负责的人。然而忠诚是一种品德，是一个人内心深处的情感。忠诚从小的方面讲是对一个家庭、一个组织、一个团体的职责，从大的方面讲它是我们每一个社会的`人对国家民族所应承担的义务这本书从什么是忠诚与本事的关系，忠诚、方法、绩效等多个方面进行展开论述，全面揭示了“三分本事，七分忠诚”这一重要工作理念。告诉我们强调忠诚不意味着能够忽视本事，空有忠诚与职责，可是缺乏本事，同样不能创造出应有的价值，反而会成为别人的包袱与累赘。
一个人的职责感仅有在自身本事的展示中才会得到淋漓尽致的体现。忠诚与本事并存的人，才是最受用人单位青睐的人。我们每个人都是在为自我工作，仅有对所从事的工作负责了才是真正对自我负责。
当然忠诚不仅仅只是员工对于领导，同样的也是领导对于员工，忠诚与信任是需建立在彼此的基础之上，也是相互影响相互忠诚的双赢效果，一个优秀的管理者所具备的：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒，拥有的是一份良好的执行力。
我认为做任何事情如果想做好都需要有职责心，尽心尽职地工作，百分之百地对自我行为负责，而忠诚就是对工作出色的完成。有职责心能够弥补本事的不足，从而逐步提高自我的本事。而就算是有本事的人，如果没有职责心，也很难把事情做到很好。我觉得有了职责心，才会把事情做好。一个人本事的发挥，在很大程度上取决于职责感。职责能够使人坚强，职责能够创造出本事，职责能够改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩。
执行力读后感（21）：
读完《执行力》以后，感受颇深，企业文化机构分为几个版块，而执行力就是其中最为关键的一种企业文化，而有效的执行是需要领导者亲历亲为，它是一个系统工程，包括对一项工作的完成要求，执行者在工作初期，就必须有计划、有组织、指挥控制协调，实施监控来为完成工作到达预期的目标。
大多著名的公司都有一个共同特征，就是他们都有一套核心的价值观，优秀管理的理念，必胜的求存法则，不断丰富与发展，逐渐构成自我的企业文化，而我们仅有将执行力融入到企业文化当中，它才能不断创新，坚持其先进性。企业文化是一种力气，随着知识经济的发展，它将对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势，企业文化的作用非同一般，要想使你的公司，部门富于执行力，就必须将其融入你的企业文化当中。执行力作为一种企业文化，将成为21世纪的主流文化，也是企业得以坚持，持久不衰的力气保证，仅有将其融入企业文化中，甚至成为企业文化的一个组成部分，才能是大家得意理解。
作为一个部门和企业，仅有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行，仅有这样执行力才能充分发挥它的作用，因为不管在一个部门，车间或者企业，仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的.，并且会越执行越偏离实际，部门的长大，工作的业绩或企业的兴衰，需要大批有执行力的管理者，需要全员参与的执行管理理念，仅有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。
领导者的任务不仅仅是制定计划，而需要更多的跟踪检查，在开始实施后检查，确认结果，针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消耗、电耗，当出现问题时，要找出原因，并寻求解决的方法，解决问题的思路是完全按PDCA循环方式予以解决。没有目标或没有跟踪的计划，即使在明确，具体的计划都没有多大现实意义，有执行力的领导在制定目标之后，都会建立一份详细的执行计划并把它捆绑在目标上，将目标转化成为具体的行动及时间表上，即哪些事，哪些人去做，什么时间，如何完成，让这些计划统统制在跟踪计划表上，以此来验证。跟踪是计划完成的重要手段，许多失败的计划都是因为领导者没有对计划跟踪验证而造成，这就需要领导在制定计划时，就对自我制定一份跟踪计划来验证结果，到达预期的目的。
执行力读后感（22）：
读了《赢在执行》一书之后我深受启发。执行力作为企业核心竞争力重要组成部分，贯穿整个工作过程，决定重大事物关键成败。一个单位工作上不去，人的素质不高是其中的一个方面，但更重要的是人的执行力的问题，这才是决定一个单位工作成绩好坏的关键。因为执行不力使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，无法对自我所负责的工作尽职尽责，难以构成政令统一的'局面，从而会造成企业严重混乱。
为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一等等……问题的原因集中到一点：执行力不足！企业整体实力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。战略能够复制，差别在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力。
不折不扣地执行才能赢得成功，执行力强表此刻层层执行，不折不扣，分工具体，落实到位，检查到位，严格标准。执行力不强的表此刻各个方面，例如管理者没有常抓不懈、执行过程过于繁琐、缺少科学的监督考核机制等等。
执行力不是新事物，它是一种贯穿工作全工程的良好工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的是，很多人对中国人的评价是十分聪明，但很少有人说我们的工作态度好。有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还能够”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然。中国和德国、日本、韩国等相比，也许最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同，对我们很有启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把适宜的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员如果到外企则有可能逼之到达这种“一丝不苟”。
总之，读了《赢在执行力》一书，让我受益匪浅。今后，不论在公司的何种岗位层次，我必须铭记，执行力是企业的生命，是我们在激烈市场中获取生命的法宝。
执行力读后感（23）：
执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的本事。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作本事。随着企业不断的发展，企业对执行力重视越来越高。
这次读到公司群内分享关于《执行力》这篇文章的时候那位退伍军人让我对执行力有了些细致上的认识。故事大体是一位退伍军人因为战争的原因身体有些伤残，也正是因为这个原因让他在退伍后找工作遇到了很多的麻烦，可是他并没有气馁，经过自我奋力在美国最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不仅仅挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。公司为日后的发展需要，经过顾问公司推荐出了一道蓝色花瓶的试题，借此期望能找到对公司日后发展有所帮忙的人，而这位退伍军人正是这群候选人中的一员，而他经过自我的奋力最终顺利经过了所有的困难完成了这项任务。
经过这篇文章结合自我有了一些体会，首先，做事必须要全力与赴，当我读完这篇文章之后发此刻这个测试中有太多的情形是我们平时所能遇到的而我们大多数人所采集的方法推脱和逃避并没有真真正正的全力以赴，给自我留有的太多的`余地和回旋的空间，例如：当我们同样遇到他人所给出信息不准确的时候，我们会推脱说是别人给我们的信息不准确，所以才导致某件事情未完成，并非是寻找解决问题的方案，进而完成既定的目标。而全力以赴也不是漫无目地的忙忙碌碌，而是在有正确的目标下全力以赴。
其次，做事要选择正确的方法，文章到了最终还提到其实之前也有人完成了这项测试，但选用的方法有些偏激将橱窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任务，可这已经背离了公司的道德标准，所以没被录用。其实完成任务选择正确的方法也是很重要的，毕竟仅有好的结果才是大家真正需要的，至于那些使用捷径或是偏激手段完成的结果会留有很多的隐患，有时会还会推翻已经构成的结果。而方法永久会比问题多。
最终，团队合作必不可少，如今的社会已经过了单打独斗就能办成事的时代了，当下是团队合作的时代，仅有在同一个目标下一个团队所有人员互相协作全力以赴完成目标，大家要有用于甘做共生英雄的觉悟。
执行力读后感（24）：
何谓执行力？就是执行并完成任务的潜力。也就是把想法变成行动，把行动变成结果的本事。
在《西点法则》中讲到西点军校中有一句经典原则：“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在现实工作中具备良好执行力的人才很少，具体有三个原因：一是单位自身的原因，与管理制度和实用的人才管理机制有关；二是中低层管理人员的潜力和态度，安于现状不思进取等；三是基层员工的自身素质。
团队是讲协作的地方，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，务必先提高团队凝聚力，让每一个员工都要有团队意识和团体荣誉感。
忠诚度的培养首当其冲，要想员工对团队忠诚，团队必对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对团队的信任感。充分发挥激励机制作用，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际状况带给必须平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为团队工作。组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的资料是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自我就应做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。
团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的'组织潜力及人格魅力都能影响他带领的团队，所以作为一个团队的负责人务必要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。书中海豚式管理就十分有用。
如何提高执行力？
其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；
其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；
其三，职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，仅有这样才能更好地树立起职责心；
其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；
其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；
其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；
最终，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同长大。
执行力读后感（25）：
学习了《铁军执行力》这本书，真正感觉到自我“受益匪浅”。现将自我初步学习的体会如下：
对什么是“执行力”，过去确实没有什么明确的概念，经过这次的学习，对什么是“执行力”有了基本的认识，我认为不一样的人，由于站在不一样的层面和需要，对什么是“执行力”有不一样的认识，如中国联想总裁柳传志认为“所谓执行力就是选拔适宜的人员到恰当的岗位上’，国外的麦克·戴尔却认为“所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的请示执行’，书中的“所谓执行力就是按质按量完成自我的工作任务”，我认为“执行力就是一个团队的全体人员都能够不折不扣、保质保量按时完成自我的工作任务”，这就要求团队全体人员必须具备相应的素质，同时说明这必须是一个学习的团队，一个竞争的团队，一个朝气蓬勃的团队。
学习的目的是为了应用，我们学习《铁军执行力》就是为了更好的做好自我的工作，提高执行的行动本事，自我作为公司一名基层管理人员，要经过不断地奋力学习，掌握新知识，提高自身的综合素质，具备落实“执行力”的本事，要有事业心和职责感，认真做好每一件事；对上级安排的工作，必须不折不扣、保质保量按时完成。经过学习，还认识到一个团队要提高整体执行力，必须要有一个好的管理团队，并且团队的领导要真正做到以身作则，否则，执行力就不能得到有效的落实。作为一名基层管理人员，首先对自我必须严格要求，要做到以身作则，凡事从我做起，要求下属做到的，自我必须先做到，要求下属不做的，自我必须不做，自觉理解广大员工的监督，对自我职责范围内的'事要奋力做到尽职尽责并追求完美，在工作中，严格执行公司各项管理制度，继续坚持严谨的工作态度和作风，认真完成自我的工作任务，在工作中起到模范表率作用。在完成本职工作的同时，工作职责的要求，认为自我有职责、有义务要求、检查和帮忙下属提高落实“执行力”的本事，要求他们按时完成分配的工作任务，对不能按时完成的要帮忙查找和分析原因，帮忙他们改善工作方法，以提高工作效率；对因工作职责或态度问题而没有完成分配工作的，必须按绩效考核管理兑现，以提高其工作态度和职责感。同时，要加强与同事间相互沟通工作，调动广大员工的工作进取性，全面完成公司安排的各项工作任务。
执行力读后感（26）：
仔细地阅读了《西点军校的经典法则》一书，感慨于西点军校在培养人才方面的杰出成就，书中一个个鲜活生动的故事更是带给我触动内心的感受。西点军校的校训是“职责、荣誉、国家”，在“职责”、“荣誉”、“意志”等西点人最典型的品格中，我最看重的还是一个人的职责感，有时候更甚于他的本事。我那里想将我个人对工作职责的心得做一个简单的归纳：
首先，对工作负职责要敬业。西点人把“敬业”作为军校二十二条军规其中的一条，就是期望所有的西点人都能够把对军人职业的热爱，转化为学习、训练不断前进的动力。敬业的人能够把自我的工作当成自我的事业来经营，对工作倾注自我所有的智慧、热情、职责心，这样，职业品德和本事都会在不知不觉间得到提高，离成功也就近了。作为我们保安服务公司里的一员，更是要加强自我的敬业精神，因为你的一个不细心的敷衍、马虎，就有可能导致一个犯罪分子的逃逸，一场事故的'发生，客户单位财产的损失。
其次，对工作负职责更要注重细节。西点让所有的学生都明白，战场上，任何一个细微的错误，一个细节的忽略都有可能导致流血牺牲，甚至整个战局的改变。1812年，传奇人物拿破仑在征服俄国的一场战争的失败改变了他的命运，导致法兰西帝国一蹶不振，走向衰亡。导致这场战争失败的关键原因之一是因为拿破仑的征俄大军的制服采用的都是锡制纽扣，在俄国寒冷的气候条件中，锡制纽扣发生化学变化成为了粉末，敞胸露怀的大军许多被活活冻死。这就是细节影响全局的重要例证，企业对细节的要求也是同样的，我们的工作当中会遇到大大小小许多的事情，任何人都不可能面面俱到，可是我们要见微知着，从细节抓起，注意观察细节，不放过每一个细节，在细节中学习提高。正如书中所说：“细节是一种创造，细节是一种修养，细节是一种艺术，细节更是一种企业实力和领导功力的体现。”先秦·韩非《韩非子·喻老》云：“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃;百尺之室，以突隙之烟焚。”说的就是防微杜渐、抓住细节的重要性。
总之，加强对工作的职责心就是做好工作的前提，它包括对工作的热情、对企业的忠诚、注重团队精神等诸多方面，仅有把对工作的职责心与国家、社会的利益和个人的发展前途紧密地联系起来，才能真正做到不管身处何职都能心忧企业。
执行力读后感（27）：
提到“执行力”这个词，我曾简单地认为就是按部就班，按照上级的指示完成任务。看完《员工执行力》一书后，我才发现自我原先认识的浅薄。
身处任何一个岗位，都需要具备执行力，这并不是管理者的“专利”。作为普通员工，我们更应提高执行力，把具体工作落到实处，为领导分忧，为收费站出力。
提高执行力首先是必须执行，其次是要执行好。收费站的每个人员都必须端正态度，对于所领导下达的指令，必须“有令必行，有禁必止”；如何执行好，就需要加强本事培养，提高综合素质。我认为，要提高执行力要做到以下几点：
一是以站为家，具有奉献精神。我们的工作性质的特殊性，意味着我们很长时间都是在收费站度过的。收费站虽然远离家庭，但我们选择了高速公路事业就绝不后悔。应对现状，我们应调整自我心态，在站一天，就干好24小时，不因私事影响工作情绪，不以家事干扰工作进程。凡事以工作为重，年轻人就应当具备这样的工作热情。
二是办实事，提高办事本事。要有办事的.愿望，更应具备办事的本事。首先是要务实求效，要做出成绩来。清晰的工作思路，务实的工作态度，扎实的工作作风。其次是要有创新意识。时代在发展，墨守成规必将被时代淘汰。创新能够使刻板的工作趣味化，复杂的程序简洁化，让亮点，特点更多的在清河收费站展现。
三是加强工作职责心，在提高质量上下功夫。一如既往的对工作负责，事无巨细，对所作的工作反复研究，在提高质量上下功夫。爱岗敬业，始终把工作放在第一位，做到干一行，爱一行，只要有高度的工作职责心，相信任何工作都能做得好。
四是提高工作本事，在提高效率上下功夫。首先，加强自身理论知识的学习，多看书，多读报，多实践，多与他人交流学习，吸取他们宝贵经验，时刻做好自我批评，自我小结工作，提高工作本事，在提高效率上下功夫。其次，在做好办公室工作的同时，要认真学习收费业务，奋力成为多面手。因为作为在办公室的一员，仅仅做好自我负责的工作，还远远不够，应当着眼于全局。
收费站是个大家庭，收费站的工作离不开家庭中的任何人，仅有每个成员把本职工作做好，传好自我手中的一棒，相信清河收费站这个大队伍才能跑得更快，相信有我们大家共同的奋力，青银高速也会得到更好的发展。
执行力读后感（28）：
提起西点很多人会有疑问，究竟是怎样一所学校，能为美国以及世界培养输送那么多不一样领域的精英人才，使得她的名称足以令世界各地的热血男儿趋之若骛。
原因有三：领导力、执行力、人格魅力。
企业如同一支队伍，方向至关重要，而指导方向的核心就是领导，领导的正确与否直接关系到前进的方向和进度，间接的预示与成功的距离。然而，更为重要的是团队是否具有成功的潜质，那里所说的潜质主要指队员的凝聚力和执行力的高低，仅有二者完全契合，才称的上是一个团队，而不是简单意义上的队伍。
西点军校正是最好的例子。所有的学员在校学习期间都只是士兵，不分年龄、阅历，他们的一言一行完全服从于教官的领导。对于上司下达的命令无条件执行，没有任何借口，这样既能够减少不必要的分歧时间，也在必须程度上加快了执行的力度和速度，虽然很有可能决策不完全正确，但不得不承认，这只是下达命令和执行的关系，和独断专制无关。
在我们的企业中，尤其是我们这样的.劳动密集型企业，员工必定占据内部主导地位，他们的一言一行代表的不仅仅是个人，更多的是企业的形象和素质，在应对管理者分配的工作时，我们完全能够提出异议，但大方向必须第一时间执行。不要给懒惰找借口，更不要认为这只是工作，是为别人打工，我们必须铭记：我们是在为自我奋斗，做自我的事业！仅有到达这样的高度，并且尽职尽则，全力以赴，才能使我们拥有强大的内心和厚重的人格魅力，这也正是我们的团队魅力所在。
我们要做是追求，为我们自我的理念奋斗的过程。怕承担职责而拒绝挑重担的胆小鬼，势必遭到淘汰。职责是我们肩上的担，心中衡量成功的秤；而执行力则是手，用来挑担，用来披荆斩棘，用来拨平心中那杆秤的手。仅有二者有机的结合，并付诸我们的工作中，我们才有机会体会胜利，完胜自我的完美结局。
这是个“勇敢者的游戏”，西点如是说，将军们如是说，我们如是做！
将工作的职责落实在自我的肩上，用完成使命的信念去实现，去执行！
你能够不是商业大亨，能够不是长胜将军，能够不是统领元首，但必须是成功的自我！
执行力读后感（29）：
几天前，当我手上拿到《执行力是训练出来的》这本书时，我便心生困惑。这本书对我而言，有什么帮忙，我又能从中学习到什么？
《执行力是训练出来的》主要讲述了关于改变拖延恶习、重燃工作活力、实现自我突破等资料。
它的作者是吉恩海登，我从他的讲述中了解到，当我们遇到一些比较棘手的问题，出现办事效率低下的时候，我们应当如何训练自我的执行力，经过执行力来改变自我的行动，才能把问题解决，难题搞定。
现实生活中，尤其是在职场中，执行力这个词语我们常常听见，但很多人对执行力其实并不了解，经过这本书，我对执行力的理解是这样的，执行力其实就是一种毅力，一种坚持。
那么，执行力到底重不重要呢？我个人认为是十分重要的.。
其实我们在现实生活中都会遇到以下几种问题，例如，当我们计划好了一件事情之后，我们一开始会很有冲劲，都会想着怎样样把这件事情办好，好给领导交差。
可是，在实际过程中，因为我们没有较强的执行力，导致做事拖拉，能推则推，一旦领导怪罪下来，则把原因归咎在时间等外界因素上，从来不看看自我身上到底有没有问题。
同样，在决策一些事情上，有一些人总是本末倒置，如在大会上宣布了一项关于公司福利的政策，本意是提升员工的快乐指数，可是在实际运作的过程中，这一项福利却成了一张空头支票，因为，在执行的过程中，许多事情都是流于表面，尽管最终结果是员工的腰包鼓起来了，可是这项福利却并没能让员工感受到公司的人文关怀。
对于一个企业而言，这种成本支出显然是毫无意义的。执行力并不是与生俱来的，它是需要经过训练出来的。想要拥有很强的执行力，则对目标的选择十分重要。
目标过高，很难实现，即使你的执行力再好，也会被一些外在因素所干扰；目标多低，极易实现，那么，这样的目标选择便毫无意义，因为实现这一过程是不需要过多的执行力的，这甚至会给人造成一种误解，执行力貌似很简单！
每一个人都有自我的梦想，买车、买房、娶妻生子等等，这是人们不安于现状的一种表现，当然，想要让自我的生活变得更有意义，提升执行力就显得尤为重要了，《执行力是训练出来的》这本书，让我真正明白了执行力的重要性。
执行力读后感（30）：
走进书店，一摞摞一堆堆有关执行力的书籍码垛的琳琅满目，绝对称得上商业和管理流行读物的主流。笔者也曾翻阅几本，这些书从各种角度和层应对执行力进行了阐述，有的说技，有的讲战略，有的`讲战术……或许是太过囫囵吞枣，走马观花式的读书方法，老感觉“纸上得来终觉浅”。有幸参加了部门组织的《员工最佳执行力》培训，李强教师“最佳执行力必须是基于个人内在的深刻反省和强烈的内在动机”的观点触动了我。
知识不能改变起点，但必须能改变终点。李强教师在第一讲就开宗明义“学习改变命运”。身为员工如果没有岗位所必须的专业技能，何谈执行？学习是一个人获取知识、掌握专业技能的唯一方法；向先贤大哲和他人的经验教训学习，是一个人增长人生阅历、提高综合素养的唯一捷径。
人生犹如逆水行舟，不进则退。不学习就没有长大，还要学到老活到老。在当今这个瞬息万变的社会，身为职场员工，要想顺利完成工作任务、履行好岗位职责，仅有不断自我充电才能满足岗位工作的需要，也唯有不断学习提高职业素养，才能输出更优的业绩成果。
生活中的每一天我们都好像重复着昨日，其实不然，每一个阳光升起的早晨都是崭新的。工作亦是如此，虽然我们长期在同一个岗位，可是所应对的工作任务并非一成不变。工作中也总会出现这样那样的新问题和新困难，等待我们去解决。人类有喜欢挑战的天性，越难越有挑战，每解决一个问题，我们都会获得极大的荣誉感和满足感，人生和身为员工的价值正是在手到病除解决疑难杂症中得以体现。
在解决问题的过程中，我们的自信心进一步得到增强，眼界得以拓宽，人生阅历得以丰富。尽管以往应对问题，我们无从下手，甚而焦头烂额寝食难安，风雨之后终见彩虹，最终迎来收获，获得人生经验，迎来长大。应对问题，我们不再惊慌失措，头脑更有思路，分析更加透彻，解决问题更加得心应手，效率越来越高，业绩越来越好。
身为员工，如何让自我拥有达成目标的卓越执行力？要行必先能行，工欲善其事，必先利其器，学习显然就是有效提高执行力的一把利器。
执行力读后感（31）：
最近读了《赢在职责心，胜在执行力》，书中以职责心和执行力这两大职业品质为视角，采用丰富的典型案例把“职责心”和“执行力”相辅相成的关系进行了深刻诠释，尤其是把两者对个人的长大和企业的发展产生的作用力进行了多角度、深层次的陈述，让我感触良多。
就像书中说的：无论是风光无限的跨国大公司的首席执行官，还是名不见经传的小作坊里的普通劳动者，只要我们需要工作，需要养家糊口，需要在这个社会上立足发展，就无法逃离职场这个战场，就不能回避职场上残酷激烈的竞争。那么我们如何在这种环境下从千军万马中突围而出，成为职场上的领跑者、胜利者呢？那就是“职责心”和“执行力”这两件绝不会过时的“神器”。
负责是一个人最基本也是最宝贵的职业素质，没有做不好的工作，仅有不负职责的人。一个没有职责心的人无论做什么都做不好。他们往往喜欢抱怨自我的工作怎样不好，不适合自我或者自我怎样不被重视，但他们常常忽略了自我是否珍惜这份工作，在工作上自我又尽了多少本份，一味的抱怨，推卸职责，这是职场中的大忌，这种人往往会换一个又一个的'工作，或自我不愿再做，或被领导淘汰。
赢在职责心，胜在执行力把成功的要求说得十分妥当，拥有了职责心就给成功铺垫了一个很坚实的基础，那付诸于实际行动就走上了成功的道理。通常我们有足够的职责心，却输在了执行力上，怕这怕那，瞻前顾后，要领导拍板下来才敢做。就像每次喷涂遇到毛坯不良的时候，按照流程，下线毛坯不良品，巡检开单退给毛坯车间返修，毛坯车间返修好后退回仓库给涂装反喷，一套流程下来是完全没问题的，可是一遇到当天发货当天发现的毛坯不良产品时，就会发现大家的执行力都变得缓慢了，班长会第一时间通知我们计划这边，毛坯不良，发货数量不够，赶紧催前面返修，然后我要通知巡检赶紧写退单，又要通知毛坯车间赶紧拉去返修。有时候就算我都通知了，要不巡检说单子给了，前面车间没来拉走，要不车间说没找到东西，或者没人拉，没人修等等，然后又要找这找那，有时候还要找到领导们才能解决。其实如果大家执行力都够的话，相互帮忙合作的话，这种问题完全不需要每次都是我们计划员去协调。
执行力就是战斗力，也是竞争力，我们都需要提升自我的执行力，才能为团队和公司做出贡献，才能在竞争中脱颖而出。
执行力读后感（32）：
当看完《赢在执行》这本书后，我一向在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自我的差距。
所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情景则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，并且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。
事实上，在我们现实中，尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的`聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。应对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅仅要求把小事做细，并且要做精。
对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自我的事业充满jq。马云说过：短暂的jq是不值钱的，仅有持久的jq才是赚钱的。我们不仅仅要把今日的任务保质保量的去完成，并且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
2看了《赢在执行》才明白，自我离成功还有多远。所谓的执行很多时候可能还停留在理论层面上，也许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和挫折，但我明白，行动的时候到了。不去找客户，客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，相信柳暗花明又一村，经历了风雨，未必会见彩虹，但必须会让自我的人生更加灿烂而不枉此生。
用余世维的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，我能做到，我必须能做到。